每個企業(yè)都又一次半年總結(jié)會議，總結(jié)過去，開創(chuàng)未來。8月29日，第一食品召開了2012年上半年度工作會議，傳達了糖酒集團上半年度政治、經(jīng)濟工作報告，通報了公司上半年度經(jīng)濟指標和重點工作推進情況，并布置了下半年度工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部共計70余人參加了會議。 

    公司總經(jīng)理許列柯在會上表示，當前公司發(fā)展面臨著南東店裝修影響、虧損門店達歷史高峰以及宏觀經(jīng)濟形勢不樂觀等困難與挑戰(zhàn)，需要我們付出非常艱巨的努力，采取一系列措施來克服這些困難，確保年度目標的達成。針對下階段工作，許總提出四點要求：一是全力以赴，滿懷激情，求真務(wù)實，通過增收、節(jié)支及其他有效措施，完成糖酒集團下達的年度經(jīng)濟指標；二是全力做好南東店旗艦店建設(shè)，確保時間節(jié)點、改造質(zhì)量和維護穩(wěn)定；三是積極進行門店調(diào)整，促進新開門店效益提升；四是做好新三年規(guī)劃的編制工作。 
    黨委書記高定在會上講話，希望與會干部做好會議精神的傳達和落實，下階段繼續(xù)堅定信心，充滿激情；繼續(xù)保持實事求是，求真務(wù)實的工作態(tài)度；繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，加強上下和橫向的溝通聯(lián)動；繼續(xù)大力宣傳森林文化核心價值觀。 
    會上，副總經(jīng)理俞劍鳴還傳達了糖酒集團《關(guān)于加強資金、成本費用管理的通知》精神，并就公司各項費用控制提出要求，希望大家統(tǒng)一思想，一致行動，增強過緊日子的意識，形成費用控制的新辦法、新措施并抓好落實，嚴格審核和控制各類費用的支出。

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