2012年8月31日，董事長鄒光友先生蒞臨秦皇島光友薯業(yè)檢查指導工作，并參觀了光友甘薯現(xiàn)代科技產(chǎn)業(yè)示范園項目建設。
    2012年9月1日上午 7：50分，秦皇島光友薯業(yè)全體員工在院內旗臺前排成了整齊的隊伍，一個個精神飽滿、斗志昂揚。鄒總參加了公司的集體早班會，并做了分享。
    在五步曲表演過程中，全體員工的精神狀態(tài)非常好，激情三寶運用的非常到位，夸張的肢體語言，提升了大家的激情。最后，A隊獲勝，B隊兌現(xiàn)承諾十個俯臥撐，隊長雙倍。
    五步曲表演后，全體員工分成八個小隊，在鄒總的帶來下開始了時間為五分鐘的采薯尖比賽，大家興致勃勃，賽勁大足，一根、二根、一把、二把……大家賽得真熱鬧，最后趙雅君、姬亞楠、陳立珠以所采薯尖質量好、嫩度好、數(shù)量多的優(yōu)勢贏得了前三名。
    采薯尖活動結束后，鄒總給大家做了精彩分享：
    1、今天的采紅薯尖比賽非常好，紅薯尖的漿液多，有抗皺、抗氧化、抗衰老和美容的作用，大家應該經(jīng)常吃；
    2、大家非常用心的參與了比賽，僅僅用心做事五分鐘，就創(chuàng)造了不錯的成效；我們在生產(chǎn)操作過程中，要像做五步曲和采紅薯尖一樣，用心參與，用心對待自己的工作，爭取不出現(xiàn)差錯；生產(chǎn)過程配料放多了，成本增加；放少了，產(chǎn)品會不好吃，會流失消費者；大家一定要將光友心經(jīng)運用到工作和生活中，保證產(chǎn)品質量，保證市場供應。
    3、希望每個員工每周吃一碗以上酸辣粉，加深印象，并用酸辣粉招待親朋，做到全員愛紅薯、愛粉絲。
    4、質量是根本，質量是企業(yè)的生命線，沒有質量企業(yè)就沒有發(fā)展。質量觀為色、香、味、形，即顏色誘人、滋味可口、香氣迷人、形狀美觀。全體員工應牢記質量觀，一絲不茍地工作，不出現(xiàn)任何差錯，保證產(chǎn)品質量，保證市場供應。
    5、希望全體員工不斷提高自己的崗位操作熟練程度，把損耗控制在標準以內，不斷降低成本，加強自己的成本觀。
    6、8月份，秦皇島光友產(chǎn)、銷兩旺，產(chǎn)品出貨達到108%，保證了市場供貨，在全公司占第一名，同時，秦皇島光友的人均貢獻也是全公司占第一名；希望從9月1日開始，秦皇島光友做的更好，全面沖刺9月份目標任務，打個漂亮仗，爭取贏大獎，為光友20周年獻禮！
    上午10：00，鄒總一行檢查了秦皇島光友新工廠項目，提出幾點要求：
    1、要求與政府充分溝通，紅線以內到院墻的五米地方，由政府維護、綠化；如果是我們維護，我們就做最簡單的維護，一切以降低成本為主；
    2、與政府充分溝通，樓前空地以最大努力栽紅薯，種其他植物沒有意義。
    3、政府要求退的四畝地，要重新規(guī)劃，盡可能將資源保留；
    4、食品車間圍墻角下不能栽花草，車間窗戶外不能栽高大的樹。
    5、車間里盡量減少死角、斜角、夾角等，減少推拉窗軌道，減少風險。
    在檢查老廠工作時，鄒總指出：
    1、五連包用機械和手工做對比試驗，節(jié)約成本；
    2、所用原輔材料由鄭總組織試驗完成，做好保證供應的同時，盡量由本地購買，減少成本；
    3、子公司的櫥窗等宣傳欄應與總公司統(tǒng)一，全公司用統(tǒng)一模版；
    最后，鄒總總結如下：
    1、我們的觀念要改變，保證食品生產(chǎn)的感觀質量，生產(chǎn)系統(tǒng)手工變機械化，機械化變自動化，生產(chǎn)系統(tǒng)、技術系統(tǒng)必須執(zhí)行，管理系統(tǒng)、財務系統(tǒng)配合執(zhí)行；
    2、開展全員營銷活動，9月份之內完成紫薯月餅的銷售業(yè)務，9月底前開展全展全員營銷活動，全面完成目標任務；
    3、9月是關鍵月，提高工作質量、降低成本，修改完善崗位職責，爭當明星員工，全面完成目標任務，為光友20周年獻禮！
    臨行前，鄒總參加了挖紅薯活動，藤連葉，薯連藤，根根紅薯光友情。

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