今年8月份，華農(nóng)溫氏新興分公司從本年度ISO內(nèi)審切入，檢查了年內(nèi)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的執(zhí)行情況，并結(jié)合近期集團(tuán)“優(yōu)化流程”要求，對(duì)生產(chǎn)控制過程中各環(huán)節(jié)漏洞進(jìn)行了整改。
    為了使ISO內(nèi)審工作開展有序，內(nèi)審小組在開始前詳細(xì)列出了各生產(chǎn)控制環(huán)節(jié)需重點(diǎn)審核的“清單”，包括種豬仔豬免疫程序執(zhí)行與規(guī)范操作、母豬開配前飼養(yǎng)管理、配種輸精細(xì)節(jié)操作、接產(chǎn)過程操作、斷奶仔豬上市質(zhì)量控制、肉豬防暑降溫執(zhí)行、特殊豬群評(píng)估流程等情況，再按審核“清單”實(shí)施內(nèi)部審核。為確保整改計(jì)劃更貼合實(shí)際，內(nèi)審小組還安排了部分生產(chǎn)單位代表參與審核。
    本次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)，各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)操作規(guī)范化方面仍存在諸多不足，如：配種輸精、接產(chǎn)等流程的部分細(xì)節(jié)操作未能按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范，個(gè)別單位的斷奶母豬飼養(yǎng)管理流程與《作業(yè)指導(dǎo)書》出現(xiàn)了較大偏差等。內(nèi)審小組在內(nèi)審結(jié)束后以書面形式及時(shí)下發(fā)了各單位的不合格報(bào)告，責(zé)令各單位及時(shí)整改，強(qiáng)調(diào)干部員工不斷學(xué)習(xí)《作業(yè)指導(dǎo)書》，堅(jiān)持實(shí)施規(guī)范化操作，確保生產(chǎn)流程有效運(yùn)行。
    下階段，新興分公司將陸續(xù)對(duì)各單位不合格項(xiàng)目的整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，以促進(jìn)各項(xiàng)操作規(guī)范化，并組織各單位對(duì)優(yōu)化生產(chǎn)流程進(jìn)行研討。

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