在漲字再度榮膺年度最熱漢字的同時，和CPI的賽跑幾乎成為了一種全民運(yùn)動。老百姓的話匣子以前所未有的激情圍繞著通脹、保值、增值等主題展開。與老百姓的熱火朝天不同，此時的寧波民企顯得頗為冷靜。 
    面對無處不在的通脹壓力，面對各種成本的提升而導(dǎo)致企業(yè)利潤空間的縮小，寧波民營企業(yè)緣何還能如此淡定？ 
    在漲字再度榮膺年度最熱漢字的同時，和CPI的賽跑幾乎成為了一種全民運(yùn)動。老百姓的話匣子以前所未有的激情圍繞著通脹、保值、增值等主題展開。與老百姓的熱火朝天不同，此時的寧波民企顯得頗為冷靜。 
    面對無處不在的通脹壓力，面對各種成本的提升而導(dǎo)致企業(yè)利潤空間的縮小，寧波民營企業(yè)緣何還能如此淡定？ 
    內(nèi)調(diào)：夯實(shí)企業(yè)內(nèi)功 
    加強(qiáng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)新管理，加快產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型及人才的考核培養(yǎng)成為寧波民企做強(qiáng)做大的必修課。 
    前不久，針對CPI的再創(chuàng)新高，寧波陸龍兄弟海產(chǎn)有限公司旗艦店逆勢挺進(jìn)杭州、上海。從下海作業(yè)捕撈到上岸包裝運(yùn)輸，在“鮮”字上做好做足文章，是海產(chǎn)品突破銷售半徑的一個重要節(jié)點(diǎn)?！瓣扆埿值堋睆募夹g(shù)保鮮入手，把海產(chǎn)品賣到了北京、哈爾濱、西安等地，從一個單純坐等客戶上門的“坐商”轉(zhuǎn)變成為“行商”、“網(wǎng)商”，其中理念創(chuàng)新功不可沒。 
    此外，“陸龍兄弟”還打破門店銷售的局限，在業(yè)內(nèi)首家推出“一站式”配送服務(wù)，通過現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)平臺，將產(chǎn)品輻射銷售到全國各地；借助阿里巴巴、淘寶等國內(nèi)多家知名購物網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)海產(chǎn)食品的“虛擬經(jīng)營”，目前網(wǎng)上銷售為“陸龍兄弟”貢獻(xiàn)了近兩成的營業(yè)額。 
    浙江廣博集團(tuán)近年不斷加大投入，大刀闊斧進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍納米金屬材料。今年，更是斥資近億元，對原有幾條納米生產(chǎn)線進(jìn)行改造升級，同時引進(jìn)16條世界上最先進(jìn)的納米金屬材料生產(chǎn)線，經(jīng)此“擴(kuò)容”，人均產(chǎn)值提高了200%，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量穩(wěn)步提升。廣博在“轉(zhuǎn)型”的同時，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行“升級”。近年累計(jì)投資近3億，通過與國內(nèi)科研院所合作，研發(fā)出低碳環(huán)保的“石頭”紙，據(jù)悉，此次“石頭紙”等環(huán)保產(chǎn)品的價(jià)格較普通產(chǎn)品價(jià)格高出5%，但增長速度比普通產(chǎn)品高出20%。如今石頭紙和大豆油墨印制的系列環(huán)保產(chǎn)品，已經(jīng)收回了前期科研投入的全部成本，成為了廣博的新獲利所在。 
    創(chuàng)建于1990年的寧波申洲針織，是一家在香港上市集織布、染整、印花、繡花、制衣于一體的大型企業(yè)，被業(yè)內(nèi)稱為“亞洲第一針織企業(yè)”。面對棉價(jià)上漲成本上升，申洲針織進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，用創(chuàng)品牌來支持外貿(mào)業(yè)務(wù)，用外貿(mào)業(yè)務(wù)盈利來“養(yǎng)”品牌。他們計(jì)劃投入上億元經(jīng)費(fèi)，已購置了3.8萬平方米的研發(fā)中心，同時聘請世界頂級策劃和營銷設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來參與品牌定位。寧波申洲針織辦公室主任於錫明介紹說，“從OEM代加工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)成企業(yè)自營品牌的這個過程，可能會很長也很復(fù)雜，但紡織原料價(jià)格上漲讓企業(yè)堅(jiān)定地走建立研發(fā)中心，創(chuàng)自有品牌的轉(zhuǎn)型之路?！?nbsp;
    加強(qiáng)對人才的考核培養(yǎng)是寧波民企內(nèi)調(diào)的一個不可或缺的重要組成部分。“企業(yè)的競爭最終還是人才的競爭?！眮喕⑦M(jìn)出口有限公司總經(jīng)理龔利紅一語道破，“企業(yè)文化是人的文化，企業(yè)的競爭力最終還是體現(xiàn)在人才的競爭力上。”去年以來，亞虎進(jìn)出口有限公司對每個員工的招聘、培養(yǎng)、考核都有一整套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。從招聘開始，便是由總經(jīng)理親自挑選把關(guān)，且并非是唯才是舉，而是唯德、唯實(shí)。在員工的挑選上，和其他企業(yè)不同的是，他們多是選擇應(yīng)屆畢業(yè)生，而愿意培養(yǎng)、敢于培養(yǎng)、善于培養(yǎng)成了該公司的一大特色。這一套做法很快有了效果，今年，亞虎進(jìn)出口有限公司實(shí)現(xiàn)了40%的快速增長。 
    外養(yǎng)：眼睛向外 
    除了內(nèi)調(diào)之外，品牌的提升、布局的調(diào)整以及產(chǎn)業(yè)鏈的延伸則是寧波民企增強(qiáng)自身實(shí)力，提升行業(yè)競爭力的重要途徑。 
    近日，在“暖心工程——‘金犁獎’頒獎典禮暨2010年第二屆自主創(chuàng)業(yè)大會”上，寧波帥康集團(tuán)梅開二度，喜獲金犁獎“2010中國誠信創(chuàng)業(yè)示范企業(yè)”和 “2010感動中國十大創(chuàng)業(yè)人物”兩項(xiàng)大獎。而早在今年6月，帥康便以63.88億元的品牌價(jià)值連續(xù)三年蟬聯(lián)“中國500最具價(jià)值品牌”廚衛(wèi)行業(yè)第一品牌的桂冠；9月，則獲得了由中宣部、商務(wù)部、發(fā)改委等15個部門發(fā)起，由中國家電協(xié)會頒發(fā)的全國“誠信經(jīng)營示范企業(yè)”大獎。帥康從成立之初，就堅(jiān)定走自主創(chuàng)牌、高端路線。以大投入研發(fā)“中國芯”，在與國外品牌的競爭中，捍衛(wèi)了民族廚衛(wèi)企業(yè)“中國創(chuàng)造”。 
    隨著玉米、原奶、糖類等原材料的一路上揚(yáng)，奶業(yè)巨頭蒙牛、伊利也終于按奈不住，于上月下旬悄然提價(jià)。寧波牛奶集團(tuán)作為華東地區(qū)規(guī)模最大的城市型保鮮奶乳業(yè)公司之一，將目光投向了海外。今年8 月，寧波牛奶集團(tuán)投資５億元，與寧波幫商人李文龍旗下的尼日利亞李氏集團(tuán)達(dá)成合作共識，在非洲打造大型乳制品基地。據(jù)了解，在尼日利亞建設(shè)的乳品廠投產(chǎn)初期以生產(chǎn)復(fù)原乳系列奶制品為主，待牧場飼養(yǎng)的奶牛成規(guī)模，并可產(chǎn)奶后，則在當(dāng)?shù)毓?yīng)鮮牛奶。乳制品在當(dāng)?shù)赜兄薮蟮南M(fèi)潛力，且當(dāng)?shù)氐钠放瞥啬痰膬r(jià)格比寧波高出將近一倍。 
    延伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)蔷瘫脴I(yè)轉(zhuǎn)型升級的“引擎”之一。面對金融危機(jī)，在別人紛紛退縮的時候，君禾泵業(yè)逆勢擴(kuò)張，投資數(shù)千萬元，在安徽蕪湖開建電線、電纜配套基地。同時，為打造君禾在世界范圍內(nèi)的品牌影響力，先后在德、法、意、俄等近10個國家和地區(qū)注冊商標(biāo)，并加快步伐拓展國內(nèi)市場。 
    在向上游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的例子中，雅戈?duì)栂刃幸徊?。雅戈?duì)栞^早意識到我國紡織服裝業(yè)對棉花進(jìn)口依存度高，其他紡織資源急缺，于是主動尋求新的紡織原料。其花費(fèi)了三年時間，攻克了麻的種植和紡織等技術(shù)難題，成為國家“十二五”的重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目。目前，掌握了漢麻生產(chǎn)線上所有核心技術(shù)的雅戈?duì)?，已把漢麻作為企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的儲備型產(chǎn)業(yè)并開始受益。據(jù)預(yù)測，漢麻產(chǎn)業(yè)鏈前景非常廣闊，將至少有上千億元的市場規(guī)模。
    “求人不如求己，怨天怨地不如埋首做事?！睅浛导瘓F(tuán)董事長鄒國營如此告訴記者。在后金融危機(jī)時代，寧波民企通過內(nèi)調(diào)外養(yǎng)，見招拆招，沉穩(wěn)應(yīng)對通脹以及匯率波動、原材料漲價(jià)、用工成本提升等壓力。

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