《中國(guó)評(píng)介》：雖然羊奶與牛奶有很多方面并不相似，但有一點(diǎn)必定是一致的，就是羊奶行業(yè)也有想“走出去”和想“守陣地”的兩種類型的企業(yè)。針對(duì)當(dāng)前羊奶行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，馬先生如何看待這兩種截然不同的發(fā)展模式？
　　馬帥：“走出去”和“守陣地”在我看來(lái)實(shí)際是一組相互辯證的關(guān)系，并非是絕對(duì)的對(duì)立關(guān)系。個(gè)人感覺(jué)能守好陣地才能走出去，地方乳品企業(yè)應(yīng)該采取八字方針：“因勢(shì)謀大，做強(qiáng)優(yōu)先”，如果中小乳品企業(yè)用拳頭去和蒙牛、伊利的拳頭打，就像小孩和大人打架，結(jié)果不言而喻。但是如果小孩的拳頭和大人的一個(gè)手指頭比勁力，我想還是有全勝把握。在同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重的今天，我們一定要堅(jiān)持做差異化產(chǎn)品的思路。走出去需要強(qiáng)大的資金支撐，我想不少乳品企業(yè)開(kāi)始的資金還是比較緊張，如果沒(méi)有自己陣地強(qiáng)大的銷量作為支撐，怎么走出去？可能走了幾步，資金鏈就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，那樣不但沒(méi)有走出去，自己的陣地也可能會(huì)丟失。
　　我想不少中小企業(yè)在當(dāng)?shù)貞?yīng)該有強(qiáng)有力的社會(huì)資源，如果把當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)資源進(jìn)行整合、優(yōu)化，我想還是能彌補(bǔ)一些品牌力的不足，如果能在市場(chǎng)運(yùn)作中精耕細(xì)作，讓這些品牌在當(dāng)?shù)爻蔀橐痪€品牌是完全有可能的。

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