運營中心以淀粉糖為“6S基礎(chǔ)管理”試點單位，淀粉糖事業(yè)部由08年12月份的試推行階段轉(zhuǎn)向09年的穩(wěn)健快速實施階段。 
    為提高09年6S實施效率，快速提升企業(yè)員工素質(zhì)和現(xiàn)場管理水平。運營中心于 2009年2月7日下午2：00在西廠區(qū)二樓會議室組織“淀粉糖事業(yè)部6S 管理推行培訓(xùn)”，運營中心及淀粉糖事業(yè)部相關(guān)部門主管以上人員及部分員工代表參加，由高洪飛、左晨霞主講。培訓(xùn)內(nèi)容主要分為兩部分：第一，如何推進6S管理及工作回顧和照片展示；第二，6S推行管理手冊討論。 
    培訓(xùn)內(nèi)容主要闡述了6S的目的、意義、作用； 6S的每一階段工作的重點以及如何推行和實施；6S常用推廣工具以及如何檢查和評比。 
    此次培訓(xùn)，會場秩序較好，員工學(xué)習(xí)意識較強，充分體現(xiàn)了淀粉糖事業(yè)部的凝聚力和向心力，淀粉糖副總關(guān)光婷及事業(yè)部員工代表紛紛表達了堅決推廣6S的信心和決心：“力爭做6S樣板區(qū)，向公司交一份滿意的答卷”。
    最后，總經(jīng)理助理高洪飛和運營中心總經(jīng)理高麗娟對6S推行實施進行了重要部署的安排。至此，培訓(xùn)圓滿結(jié)束。

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