2011年7月23日，遼寧中稻股份有限公司2011年度上半年工作會(huì)議在棋盤山玉龍山莊會(huì)議室召開。公司高管、各部門副經(jīng)理以上級(jí)別管理人員及部分主管參加了會(huì)議，生威玉米公司總經(jīng)理祝明耀應(yīng)邀列席會(huì)議。會(huì)議由辦公室主任張洪君主持。 
    會(huì)上，執(zhí)行總裁趙曉明首先做了《遼寧中稻股份有限公司2011年度上半年工作報(bào)告》?！秷?bào)告》分為三大部分，第一部分通報(bào)了2011年度上半年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。第二部分回顧了中稻近幾年工作會(huì)議上提出的一些重要管理思路和方法，并就去年年終會(huì)上提出的2011年十大工程上半年的完成情況做了說明。第三部分對(duì)下半年的工作做了部署。 
在趙曉明執(zhí)行總裁的《報(bào)告》之后，部分參會(huì)人員以“我心目中理想的、完美的中稻，我們還有什么差距？如何把差距縮小，向理想靠近”為主線進(jìn)行了發(fā)言。各發(fā)言代表從各自不同角度、不同層面表達(dá)了心目中理想的中稻的一些看法，并結(jié)合自身工作，找出和分析了管理上和理念上還存在的差距。 
    董事長(zhǎng)（總裁）趙毅也圍繞該主線做了即興發(fā)言。趙總首先對(duì)上述發(fā)言中一些精彩的言論做了點(diǎn)評(píng)和闡述。趙總從企業(yè)最基本的生存之道一步步展開，從成本談到市場(chǎng)營(yíng)銷勾勒出如何實(shí)現(xiàn)心中理想的中稻，歸納起來有一下幾點(diǎn)：1、有清晰的工作流程；2、有明確的績(jī)效考核獎(jiǎng)懲措施；3、有易貫徹的企業(yè)價(jià)值觀；4、有成體系的文化建設(shè)；5、員工有成就感；6、員工有強(qiáng)烈的歸屬感；7、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。最后趙總對(duì)公司下一步的經(jīng)營(yíng)管理思路和發(fā)展方向提出具體要求，1、要讓投資者滿意；2、發(fā)展方向明確，不搖擺；3知行合一，向偶像級(jí)單位學(xué)習(xí)；4企業(yè)管理中的行政級(jí)別劃分不要成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的障礙；5品質(zhì)問題要堅(jiān)持不懈抓，市場(chǎng)銷售不懈怠。

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