為落實倉儲車間的標準化管理工作，了解各庫房的安全管理現(xiàn)狀，有效核查產(chǎn)品是否“先進先出”，確保庫房數(shù)據(jù)真實、全面的反映庫房管理情況，并且為迎接即將到來的“元旦、春節(jié)”上量做好前期準備工作，以防止庫房管理出現(xiàn)工作反復，11月份集團生產(chǎn)運營部會同財務部、人力資源部在各分公司開展庫房檢查工作。本次檢查從各公司庫房庫存賬實相符情況、各庫房串貨率、儲藏庫凍品臺帳落實情況及倉儲各環(huán)節(jié)交接單據(jù)是否真實齊全四個方面展開，經(jīng)過近15天的聯(lián)合檢查，對各公司庫房進行了細致的摸底，深入了解了各公司庫房的真實情況。 
    根據(jù)檢查結(jié)果總的來看，各公司倉儲車間基礎管理工作參差不齊，有的公司基礎管理工作相對較為穩(wěn)固、各庫房基礎工作細致扎實；有的公司基礎管理工作較差、僅個別庫房管理相對良好。此外，各公司倉儲車間的落實執(zhí)行能力也存在很大差別，比如針對集團推行的凍品臺賬管理工具，有的公司積極落實并提升了庫房效率真正發(fā)揮了臺賬工具的作用，而有的公司落實情況較差，沒有達到提升庫房管理及確保數(shù)據(jù)準確性的目的。相比較前期庫房情況，雖然各公司均有不同程度的進步，但是離我們標準化庫房的目標仍有差距，需要持續(xù)進步，我們將此次檢查中各公司庫房管理中的問題進行了匯總分析并發(fā)至相應部門，各倉儲部門也在積極改進，以備 “春節(jié)大戰(zhàn)”。 
    通過此次檢查，我感受頗多，加強庫房管理需要抓好以下幾點。首先，以提升人員素質(zhì)為根本，加強員工的責任意識。倉儲部門一直為勞動密集型部門，即倉庫中大量的裝卸、搬運、堆碼、計量等作業(yè)都是由人工來完成的，故倉儲工作的效率與庫房人員素質(zhì)和員工的責任心關系密切，所以提升人員素質(zhì)成為加強倉儲管理的根本。 
    其次，以物品管理為核心。倉儲管理是服務于一切庫存物料的經(jīng)濟技術(shù)方法與活動。其定義指明了其所管理的物料是“一切庫存物品”，管理的手段既有經(jīng)濟方面的又有技術(shù)方面的，主要涉及倉庫的進庫、保管、分揀、發(fā)料、呆廢料處理等業(yè)務管理問題，倉庫的庫存管理問題，倉庫業(yè)務考核問題，新技術(shù)、新方法在倉庫管理中的運用、配送管理問題等。倉儲管理主要是從整個商品流通過程中的購、銷、儲、運各個環(huán)節(jié)的關系中，研究物料儲存的收、管、發(fā)和與之相關的經(jīng)營活動，以及圍繞物料儲存業(yè)務所開展的對人、賬、物的運用與管理，倉儲信息的收集處理和傳遞，所以物品管理是庫房工作的核心，也是打造標準化庫房的重點。 
    最后，以提升效率為目標。倉儲概念有廣義和狹義之分，狹義是指通過倉庫對物料進行儲存和保管；廣義是指商品在從生產(chǎn)地向消費地的轉(zhuǎn)移過程中，在一定地點、一定場所、一定時間的停滯。隨著倉儲業(yè)的發(fā)展，提升效率變得越來越重要。倉儲主要是對流通中的商品進行檢驗、保管、加工、集散和轉(zhuǎn)換運輸方式，并解決供需之間和不同運輸方式之間的矛盾，提供場所價值和時間效益，使商品的所有權(quán)和使用價值得到保護，加速商品流轉(zhuǎn)，提高物流效率和質(zhì)量。倉儲管理從單純意義上對物料存儲的管理，已轉(zhuǎn)變成為物流過程中的重要環(huán)節(jié)，它的基本原則包括效率原則、服務原則和經(jīng)濟效益原則，其中倉儲效率指標包含倉容利用率、貨物周轉(zhuǎn)率、進出庫時間、裝卸車時間等，提升這些效率指標也是倉儲管理的目標。 
    總之，通過這次聯(lián)合檢查，對于庫房存在的一些疏漏以及存在的問題進行了改進，為備戰(zhàn)春節(jié)奠定了良好的基礎，同時也加快了標準化庫房前進的步伐。

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