2010年，遼寧千喜鶴公司以“ 聚焦市場(chǎng)，渠道轉(zhuǎn)型”為基礎(chǔ)制定價(jià)格梯次、保持好豬同價(jià)、同規(guī)模廠家價(jià)格緊密聯(lián)動(dòng)、鎖定目標(biāo)核心市場(chǎng)并探索不同的銷售模式等策略，并加強(qiáng)營(yíng)銷各區(qū)域?qū)Ξa(chǎn)品銷售的管理、區(qū)域開發(fā)的控制、與經(jīng)銷商有效溝通的頻率，從而達(dá)到量、利同步的目標(biāo)。經(jīng)過努力公司營(yíng)銷工作得到快速發(fā)展，前三季度銷量（噸）完成情況同比增長(zhǎng)55.1％、核心市場(chǎng)銷量（噸）走勢(shì)同比增長(zhǎng)37.8%、渠道銷量同比增長(zhǎng)54.4%，2011年遼寧千喜鶴公司仍堅(jiān)持、持續(xù)、專注“渠道轉(zhuǎn)型”，并以其為基礎(chǔ)制定以下營(yíng)銷策略，第一、規(guī)劃核心區(qū)域，專注終端渠道網(wǎng)絡(luò)開拓；第二、堅(jiān)持構(gòu)建直營(yíng)店體系、商超店中店體系、加盟店體系；第三、探索、尋求直營(yíng)店及加盟店盈利模式及管理模式；第四、注重品牌影響力，適度投放線上媒體，拉動(dòng)品牌升級(jí)；第五、營(yíng)銷隊(duì)伍構(gòu)建，培養(yǎng)一支有戰(zhàn)斗力、有團(tuán)隊(duì)精神，積極向上的團(tuán)隊(duì)。爭(zhēng)取為2011“渠道年”漂亮轉(zhuǎn)身奠定良好的基礎(chǔ)。

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