2010年逐漸轉(zhuǎn)型為多渠道運(yùn)作的遼寧千喜鶴公司，主要是以終端渠道（自營(yíng)店、加盟店）、商超渠道（店中店）、團(tuán)購渠道（含定制渠道）、批發(fā)渠道，其中沈陽市銷量占總屠宰量近45%左右、市場(chǎng)占有率在 18％、市區(qū)加盟店及自營(yíng)店269家，成為核心市場(chǎng)終端網(wǎng)絡(luò)數(shù)量和質(zhì)量建設(shè)的領(lǐng)先品牌。經(jīng)過實(shí)施品牌終端渠道配送制度、業(yè)務(wù)直管制度以及終端渠道的售點(diǎn)宣傳推廣，使得終端的掌控水平逐步提升。2011年，遼寧千喜鶴公司對(duì)渠道將采取精耕細(xì)作的方針，夯實(shí)渠道網(wǎng)絡(luò)、提升內(nèi)部精益化，爭(zhēng)取達(dá)到商超競(jìng)價(jià)化、專賣搶奪化、批發(fā)低價(jià)化、食品廠高端化。千喜鶴在沈陽市場(chǎng)具有一定市場(chǎng)占有率和良好消費(fèi)者口碑，為延續(xù)千喜鶴品牌奧運(yùn)獨(dú)家供應(yīng)商身份的品牌影響力、鞏固提升千喜鶴品牌在核心市場(chǎng)認(rèn)知度和知名度、加強(qiáng)終端銷售網(wǎng)絡(luò)的拓展、加大核心市場(chǎng)為渠道開發(fā)提供的品牌拉力、提升終端渠道產(chǎn)品溢價(jià)能力及有效地推廣千喜鶴“好豬肉從養(yǎng)豬開始”品牌概念，遼寧千喜鶴公司將對(duì)核心市場(chǎng)進(jìn)行媒體投放，加快渠道轉(zhuǎn)型，使千喜鶴更加品牌化、規(guī)?；?、專賣化。

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