2月21日，千喜鶴工業(yè)集團(tuán)機(jī)關(guān)人員在集團(tuán)會(huì)議室召開節(jié)后茶話會(huì)，周賢忠總裁，機(jī)關(guān)四部一室人員及安全顧問參加了會(huì)議。會(huì)上，人力、生產(chǎn)運(yùn)營、市場、財(cái)務(wù)及行政線路先后對本線路今年的工作規(guī)劃進(jìn)行了講述，其他線路人員給予了建議和意見，周賢忠給予了點(diǎn)評和指導(dǎo)。會(huì)上，周總從價(jià)值管理（基于企業(yè)戰(zhàn)略的核心競爭能力建設(shè)）、制度設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略績效管理三個(gè)方面闡述了集團(tuán)機(jī)關(guān)的定位與目標(biāo)；他強(qiáng)調(diào)各線路領(lǐng)頭人要從“品質(zhì)、能力、行動(dòng)”三方面加強(qiáng)人才培養(yǎng)，品質(zhì)包括忠于職責(zé)、追求卓越、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于嘗試，能力包括業(yè)務(wù)能力、人際能力、概念能力，行動(dòng)包括深入一線、付諸行動(dòng)、身先士卒。他要求各線路要關(guān)注部門目標(biāo)，建立一個(gè)積極進(jìn)取的集團(tuán)部門，幫助員工干部快速成長。

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