在北京千喜鶴有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，春夏秋冬他們都穿著厚厚的棉衣、牛皮鞋，戴著暖暖的帽子，他們就是冷藏車(chē)間凍品班組，主要負(fù)責(zé)公司分割凍品、副產(chǎn)品入庫(kù)出庫(kù)以及庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品管理的工作，因在實(shí)施精益化管理、創(chuàng)新改善等方面具有突出成效，被新希望集團(tuán)評(píng)為“2009年度先進(jìn)集體”。
    凍品班組組長(zhǎng)田文龍說(shuō)，未實(shí)施精益化管理以前，由于庫(kù)存量大，庫(kù)內(nèi)物品擺放混亂，產(chǎn)品積壓，無(wú)法正常盤(pán)點(diǎn)，串貨現(xiàn)象嚴(yán)重。根據(jù)“杜絕浪費(fèi)，節(jié)能降耗”的原則，根據(jù)分析，孔主任果斷做出決定，在屠宰2500頭和分割800頭以內(nèi)，對(duì)現(xiàn)在使用的2號(hào)、3號(hào)儲(chǔ)藏庫(kù)進(jìn)行合并，停用2號(hào)儲(chǔ)藏庫(kù)、只開(kāi)啟3號(hào)庫(kù)。根據(jù)冷藏車(chē)間精益化工作推進(jìn)排期，該項(xiàng)工作原本應(yīng)于2009年7月5日完成，但為了節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用，在孔主任帶領(lǐng)下凍品班組加班加點(diǎn)搬運(yùn)產(chǎn)品合并庫(kù)房，7月1日就完成合并，節(jié)省5天時(shí)間。保守估計(jì)，庫(kù)房合并節(jié)省制冷、照明用電費(fèi)用36.93萬(wàn)元。
    隨后對(duì)庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整理、整頓，加強(qiáng)了標(biāo)識(shí)管理?，F(xiàn)在，進(jìn)入儲(chǔ)藏庫(kù)首先映入眼簾的是一張張貼在庫(kù)門(mén)南側(cè)的產(chǎn)品擺放分布圖，它就像海上航行的燈塔，能夠讓人們清晰的知道各類(lèi)產(chǎn)品的擺放地點(diǎn)。碼垛組長(zhǎng)楊計(jì)月說(shuō)，我們的庫(kù)房?jī)?nèi)，每類(lèi)產(chǎn)品都進(jìn)行定位、定高、定值，兩垛一組，組與組之間有40公分道相隔，架前有產(chǎn)品現(xiàn)存件數(shù)和入庫(kù)時(shí)間，且每垛成形產(chǎn)品絕對(duì)不允許高于或少于20層。整個(gè)庫(kù)房顯得整潔、美觀、井然有序，一目了然，盤(pán)庫(kù)時(shí)既節(jié)約了時(shí)間又減少了勞動(dòng)強(qiáng)度，在華北片區(qū)千喜鶴公司的精益化現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)上獲得各兄弟單位一致好評(píng)。另外還制訂了客戶承包產(chǎn)品最大庫(kù)存量，每位承包商當(dāng)日、月庫(kù)存不超過(guò)10噸，保證了庫(kù)存的最優(yōu)化。
    在加強(qiáng)庫(kù)房管理的基礎(chǔ)上，凍品班組在孔主任的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮整個(gè)班組的智慧，創(chuàng)新成就捷報(bào)頻傳。豬頭架改造，將每個(gè)架子掛鉤規(guī)定為100個(gè)，入庫(kù)時(shí)做到了過(guò)目知數(shù)；凍品發(fā)貨平臺(tái)增加裝車(chē)橋板，減少人員勞力，提高工作量；梳理流程，優(yōu)化分割品磅房計(jì)數(shù)人員，創(chuàng)造效益；將老鼠粘改為老鼠籠，減少物耗；自行維修車(chē)間液壓車(chē)，09年同比減少費(fèi)用10376元。
    冷藏車(chē)間主任孔德超說(shuō)：“精益化管理的推行，讓我們嘗到了甜頭，讓員工素質(zhì)得到了提高，工作環(huán)境得到了美化，勞動(dòng)強(qiáng)度得到降低。2010年，我們將緊緊圍繞‘市場(chǎng)年’開(kāi)展工作，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理，構(gòu)建和諧部門(mén)。相信在所有人員的努力下，我們能夠做得比09年更好?！?

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