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合理配置資源,保障每個重要事情的順利進
2012-10-22 (à′?′: 中國糖酒網(wǎng)信息中心)
  蠟筆小新(福建)食品工業(yè)有限公司作為國內(nèi)果凍行業(yè)的領頭羊,其高度重視高新技術產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和知識產(chǎn)權的保護,制定和實施新產(chǎn)品的研發(fā)、專利實施戰(zhàn)略以及符合自身發(fā)展的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略,建立了比較完善的戰(zhàn)略管理機制。持續(xù)開發(fā)和創(chuàng)新已積累了179件專利,絕大部分專利目前正在實施和使用當中。蠟筆小新每年淘汰30%的產(chǎn)品同時研發(fā)出替代的30%新品投放市場。雄厚的研發(fā)創(chuàng)新能力為蠟筆小新的發(fā)展積淀了成長力。
    蠟筆小新技術中心具有先進的食品分析檢測和研發(fā)能力,有各類先進的監(jiān)測和研發(fā)設備,如原子分光光度計、BROOKFIELD粘度儀、液相色譜儀、氣象色譜儀、SMS物性測試儀等,產(chǎn)品的技術保障能力得到有力保證。
    信息化時代,企業(yè)管理勢必適應這一歷史潮流,蠟筆小新推進信息化多年,并逐步地發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。
    作為食品行業(yè)的企業(yè),蠟筆小新非常重視產(chǎn)品質(zhì)量管理,從2002年開始引入9000的管理體制,隨后又陸續(xù)引入綠色安全體系,食品安全體系,職業(yè)安全體系等,在每個環(huán)節(jié)都通過規(guī)范化作業(yè)流程來實現(xiàn)質(zhì)量的控制。不過,單單有流程還不能做到精確管理,還需要一些具體數(shù)據(jù)說話,于是蠟筆小新2004年開始引入 ERP系統(tǒng),財務系統(tǒng)等信息化管理軟件。2006年開始推行無紙化辦公,2008年整個集團徹底實現(xiàn)無紙化辦公、數(shù)據(jù)信息共享的格局。之后繼續(xù)升級管理軟件,做到從開始追蹤,控制每件事情,合理配置資源,保障每個重要事情的順利進展。蠟筆小新對于人員的管理也獨有一套風格,運用先進的操作系統(tǒng),控制人員費用問題,人員工作情況,也使人員能及時了解公司情況,公司的新通知,規(guī)章制度,營銷政策等,做到企業(yè)和員工雙向有效溝通。蠟筆小新從2004年開始的信息化進程,如今已有多套系統(tǒng),目前已實現(xiàn)了C6系統(tǒng)和K3的財務系統(tǒng)的整合,還有K3人力資源的整合,保證了數(shù)據(jù)傳遞的準確和聯(lián)通,使系統(tǒng)運行的更加高效。
    蠟筆小新每年都以30%—50%的增長速度在不斷發(fā)展壯大,市場占有率在行業(yè)內(nèi)排名第二,產(chǎn)品出口量也在不斷擴大。蠟筆小新把握產(chǎn)品質(zhì)量,保證產(chǎn)品服務,注重信息化管理,高效,全面的發(fā)展壯大起來,成為果凍行業(yè)的領軍者、先行者,并通過多年的資本累積在香港成功上市,未來,蠟筆小新的發(fā)展將更受矚目。

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