“可持續(xù)”是建立在產(chǎn)業(yè)增長背景下產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性方針。在飛速增長的海參養(yǎng)殖、海參加工以及市場上攻城掠地的海參開店熱潮中，很多企業(yè)是缺乏戰(zhàn)略的—— 看到了海參產(chǎn)業(yè)的市場前景，但沒有看到可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)律和市場規(guī)律，也就是“只見樹木，不見森林”。如果將市場比作海，企業(yè)就是船，企業(yè)戰(zhàn)略就是為這艘船導(dǎo)航，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象沒有舵的船一樣，很容易迷失方向，不能到達(dá)目的地。也非常象流浪漢，無家可歸，找不到家。 
    企業(yè)戰(zhàn)略實際上是企業(yè)在資源稀缺條件下的行動方向的選擇。如果資源都很充沛，要什么有什么，想向哪兒發(fā)展就向哪兒發(fā)展，就無須考慮了，我隨心所欲都行。其實并非如此。著名的管理大師德魯克曾經(jīng)說過一句話：不是最佳選擇，總比沒有選擇好。它必須分清輕重緩急，最糟糕的是什么事都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)，這必將一事無成。這也說明了達(dá)到自己核心能力的重要性。沒有一家企業(yè)可以做所有的事情，即便有足夠的錢，也可能不一定有足夠的人才，即便有足夠的人才，也許缺少管理，缺少企業(yè)文化，也不一定能成功。企業(yè)必須達(dá)到自己的核心能力，必須清楚自己的核心優(yōu)勢。但是在海參產(chǎn)業(yè)，由于進(jìn)入門坎比較低，大量的企業(yè)在出海以后才發(fā)現(xiàn)，原來海參產(chǎn)業(yè)并不是想象中那么“藍(lán)?！?，那么好做，于是就開始打價格戰(zhàn)，打概念戰(zhàn)。這樣一來，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境就受到嚴(yán)重的影響?！纯创筮B市場的海參競爭，山東市場大量中小海參企業(yè)的競爭狀況，大多如此。 
    企業(yè)戰(zhàn)略是產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。目前中國海參產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短板，就是在于企業(yè)戰(zhàn)略的缺失——一是缺乏具備整合產(chǎn)業(yè)鏈資源的大型海參養(yǎng)殖、加工、運(yùn)營企業(yè)；二是缺乏整合全國市場不同消費(fèi)渠道的海參產(chǎn)品、海參品牌發(fā)展戰(zhàn)略。由于大量的海參企業(yè)停留在低水平的無戰(zhàn)略成長狀態(tài)，因此，各地的海參市場顯得更加混亂；價格戰(zhàn)頻頻，以次充好。 
    在這樣的市場環(huán)境下，海參產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展遭遇瓶頸，嚴(yán)重制約了中國海參產(chǎn)業(yè)的成長。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的選擇，將有助于推進(jìn)中國海參產(chǎn)業(yè)可持續(xù)健康成長。

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