2010年2月4日至6日，集團(tuán)公司在其總部舉行了2009年年度總結(jié)大會(huì)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總裁劉啟貴，副總裁田華、陳啟華、魏仲鰲等主要領(lǐng)導(dǎo)出席總結(jié)大會(huì)。  
    劉董事長(zhǎng)在總結(jié)大會(huì)上作了重要講話，對(duì)集團(tuán)公司2009年所做的工作、所取得的成績(jī)給予了充分的肯定，并就進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī)、再上新臺(tái)階提出了要求。他說(shuō)，在過去的一年里，集團(tuán)總部及下屬分、子公司的工作成效是顯著的，無(wú)論是綜合實(shí)力還是重點(diǎn)工作都實(shí)現(xiàn)了新的跨越，具備了加快發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。各分、子公司按照各自經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域與特點(diǎn)，始終堅(jiān)持發(fā)展優(yōu)先的理念，尤其是在面對(duì)金融危機(jī)的沖擊下，努力尋找一條飛躍發(fā)展的出路，為公司的全局發(fā)展攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。  
    劉董事長(zhǎng)指出，2010年，全球金融危機(jī)逐漸退去，對(duì)集團(tuán)公司尤其是以外貿(mào)出口業(yè)務(wù)為主的宏昌食品有限公司來(lái)講，面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇。各（分、子）公司要在新起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)新的跨越，并提出要求：第一，要統(tǒng)籌部署、提前做好準(zhǔn)備；第二、要狠抓目標(biāo)管理，做到年度目標(biāo)明確，季度目標(biāo)清楚，并想方設(shè)法逐一實(shí)現(xiàn)；第三、要緊跟時(shí)代步伐，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化公司內(nèi)部建設(shè)，搞好團(tuán)隊(duì)管理，引進(jìn)高級(jí)人才，努力建設(shè)一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善協(xié)調(diào)、重團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)；第四、要樹形象，用過硬的團(tuán)隊(duì)，過硬的質(zhì)量，過硬的信譽(yù)，樹立起集團(tuán)的形象，打造集團(tuán)的品牌；第五、集團(tuán)班子成員要以身作則，講正氣、樹新風(fēng)，以自己的模范行動(dòng)帶出一個(gè)好班子、一支好隊(duì)伍。  
    會(huì)上，集團(tuán)公司對(duì)2009年度先進(jìn)集體及個(gè)人進(jìn)行了表彰?？偨Y(jié)大會(huì)前后，集團(tuán)公司還組織了體育比賽活動(dòng)及新春文藝匯演。

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