在國(guó)家、省、州積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊，拉動(dòng)內(nèi)需，加快發(fā)展，全力“保增長(zhǎng)、保民生”的關(guān)鍵時(shí)期，四川攀星綠色食品（集團(tuán)）有限公司面對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)食用菌加工出口、房地產(chǎn)開發(fā)、糧食加工和礦產(chǎn)資源開發(fā)均不同程度地受到?jīng)_擊的嚴(yán)峻形勢(shì)，在政府的正確指引下和大力支持下，積極尋找突破口，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理提升，新產(chǎn)品開發(fā)和新市場(chǎng)開拓，為應(yīng)對(duì)危機(jī)和尋找機(jī)遇奠定了一定的基礎(chǔ)。今年頭兩個(gè)月，攀星集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入2000余萬(wàn)元。
    主動(dòng)承諾不裁員，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)凝聚力
    在危機(jī)來(lái)臨的時(shí)刻，攀星集團(tuán)公開向全體員工承諾，不因危機(jī)裁減任何一名員工，并做出不減薪的承諾。同時(shí)利用大量人才擁向市場(chǎng)的有利之機(jī)，積極招聘中高級(jí)人才，改善企業(yè)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。這大大地增強(qiáng)了員工的凝聚力和工作積極性，使得公司內(nèi)部管理改革得到了絕大部分人的認(rèn)同和支持。
    大力推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部管理改革，調(diào)動(dòng)各方積極性
    在危機(jī)來(lái)臨的時(shí)刻，雖然訂單受到了一定影響，但是攀星集團(tuán)從上至下開展了大范圍、大幅度的管理改革工作和員工培訓(xùn)工作，開展了人事改革、流程控制、銷售技巧、成本控制等方面的培訓(xùn)工作，受訓(xùn)人次達(dá)500人次，員工面貌煥然一新。
    調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)危機(jī)的內(nèi)在規(guī)律
    針對(duì)金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)公司經(jīng)營(yíng)受到?jīng)_擊的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)公司積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。2009年，在食用菌出口業(yè)務(wù)方面，將繼續(xù)加強(qiáng)庫(kù)存消化和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)；在糧食加工方面，將抓住國(guó)家大力支持的機(jī)遇，進(jìn)一步提升市場(chǎng)份額，帶動(dòng)農(nóng)戶增產(chǎn)增收；在房地產(chǎn)開發(fā)方面，將充分利用西昌房地產(chǎn)開發(fā)的機(jī)遇，盡快完成一期工程的銷售任務(wù)，并在2009年內(nèi)完成二期工程的開發(fā)和銷售；在礦產(chǎn)資源開發(fā)業(yè)務(wù)方面，將暫時(shí)停止投入，并將精力用于完善基礎(chǔ)管理工作，為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    積極開展新產(chǎn)品開發(fā)和國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展
    在國(guó)家“拉動(dòng)內(nèi)需”的方針指引下，攀星集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，就開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面做了周密的市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)策劃，積極著手營(yíng)銷策劃和新產(chǎn)品開發(fā)工作，自2008年9 月份開始，集團(tuán)下屬子公司先后研發(fā)了以野生菌為原料的“野生菌王國(guó)”品牌休閑調(diào)味系列食品、熟食佐餐系列食品和用于旅游和禮品市場(chǎng)高檔禮品系列產(chǎn)品，攀星集團(tuán)將以“野生菌王國(guó)”為主品牌的系列產(chǎn)品帶動(dòng)綠色食品消費(fèi)，為企業(yè)爭(zhēng)取新的發(fā)展機(jī)遇。
    在出口市場(chǎng)受金融危機(jī)沖擊嚴(yán)重的形勢(shì)下，自 2008年初開始，攀星集團(tuán)下屬成都宏昌公司（出口企業(yè)）將目光轉(zhuǎn)向了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開始了公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。目前公司已在北京、成都等地設(shè)立了辦事處，經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)已覆蓋上海、大連、重慶等地；公司預(yù)計(jì)在2009年內(nèi)形成覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，2008年以來(lái)，經(jīng)過(guò)一系列的努力，公司初步整合了集團(tuán)的品牌資源，形成了以“野生菌王國(guó)”為主的品牌體系。
    加強(qiáng)控制，降低經(jīng)營(yíng)成本
    自金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，公司積極控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，通過(guò)調(diào)整電話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理空調(diào)等耗電設(shè)備的使用時(shí)間，節(jié)約使用打印紙，降低招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)乘坐城市公交車辦事，通過(guò)協(xié)商洽談降低原輔料采購(gòu)成本等等舉措。有效地節(jié)約了開支，緩解了資金需求瓶頸，實(shí)施以來(lái)為集團(tuán)公司節(jié)約了數(shù)十萬(wàn)元的開支。

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