2010年3月18日，對(duì)于老邊公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)具有重要意義的一天。早9：30分，老邊公司全體管理人員在三樓召開了會(huì)議，在董事長(zhǎng)崔韜的講話中，老邊公司全面開展5S管理活動(dòng)拉開了帷幕。 
    崔董事長(zhǎng)在講話中，提到“老邊”是一個(gè)傳統(tǒng)品牌，它的發(fā)展歷經(jīng)了幾代人的不懈努力，從一個(gè)街頭的小布篷攤發(fā)展到了一個(gè)載譽(yù)無(wú)數(shù)的中華老字號(hào)名店。秉乘著優(yōu)良傳統(tǒng)，我們繼承、發(fā)揚(yáng)與吸收，不斷地完善自身與尋求發(fā)展。在我們公司日益壯大的同時(shí)，科學(xué)的管理體系越發(fā)顯示出了其獨(dú)特的重要性，也就是在這個(gè)關(guān)鍵性的階段，我們老邊公司引進(jìn)了科學(xué)的管理體系，5S管理。2010年5S管理將做為我們公司的首要工作，讓我們公司在5S的科學(xué)管理下取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。 
    5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。  
　　1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。  
    5S管理，是從我們工作中最簡(jiǎn)單的整理、清潔、打掃入手，通過(guò)一步步的深入，從規(guī)范個(gè)人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進(jìn)工作效率的提高。5S的執(zhí)行，為了有一個(gè)安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作場(chǎng)所，為了使企業(yè)降低成本、及時(shí)出品、服務(wù)使顧客滿意。推行5S 的管理，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過(guò)推行5S可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)。 
    5S管理體系的引進(jìn)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，會(huì)上，公司總經(jīng)理姜總做了發(fā)言，號(hào)召大家積極行動(dòng)起來(lái)，從我做起，從根本上對(duì)此次活動(dòng)的意義有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)并積極配合有關(guān)部門開展5S活動(dòng)。做為推廣5S活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，公司李總在會(huì)上做了扼要的發(fā)言，介紹了做為一個(gè)先進(jìn)的公司引進(jìn)5S管理的重要性，并對(duì)在我們公司開展5S活動(dòng)做了美好的憧憬與對(duì)此次活動(dòng)開展的信心。相信在我們公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，在不久的將來(lái)，老邊公司一定會(huì)有一個(gè)巨大的改變，一個(gè)傳統(tǒng)的中華老字號(hào)會(huì)以一個(gè)嶄新的面貌展現(xiàn)在全國(guó)乃至全世界的面前，對(duì)此，我們充滿信心。

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