為使公司6S、標(biāo)準(zhǔn)化工作更加規(guī)范化、精細(xì)化，動(dòng)力車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際積極行動(dòng)起來，以多種形式狠抓6S、標(biāo)準(zhǔn)化工作不留死角。 
    在抓好6S、標(biāo)準(zhǔn)化工作中，動(dòng)力車間6S、標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織班組長以上人員,逢五、逢十每月六次對車間各班組進(jìn)行設(shè)備隱患、安全生產(chǎn)、消防設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等大檢查；在檢查過程中，檢查人員認(rèn)真、細(xì)致、不留死角，并對查出的隱患問題、6S標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行情況和整改落實(shí)情況等進(jìn)行張貼通報(bào)；在員工對6S標(biāo)準(zhǔn)化知識的認(rèn)知程度上，車間以現(xiàn)場抽問、點(diǎn)將答題、知識問答等形式展開教育活動(dòng)；每月三次定期對員工、季節(jié)工進(jìn)行6S標(biāo)準(zhǔn)化、安全等知識進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；值次利用班前班后站班五分鐘加強(qiáng)員工素質(zhì)教育。 
    通過狠抓6S、標(biāo)準(zhǔn)化工作，為車間在三季度6S、標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查中取得好成績打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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