在即將進(jìn)入的2013年，叢名菌業(yè)集團(tuán)將鎖定6大重點(diǎn)和2個(gè)豐收，即在新廠區(qū)建設(shè)、高端大型現(xiàn)代化設(shè)備及配套設(shè)備引進(jìn)、新項(xiàng)目上馬、老廠房改造、高端人才引入，電子商務(wù)信息化建設(shè)方面取得突破。同時(shí)在改革中創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)，力爭(zhēng)奪取社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
    為了實(shí)現(xiàn)“做好做大特色食品產(chǎn)業(yè)”的目標(biāo)，公司從今年以來，大力推進(jìn)產(chǎn)品技改和綠色特色食品基地建設(shè)。
    一直以來，公司堅(jiān)持“綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展理念，始終致力于把公司建成現(xiàn)代化綠色食品的加工企業(yè)。
    近幾年，公司一直在進(jìn)行年產(chǎn)20000噸系列產(chǎn)品技改項(xiàng)目（包括占地一萬多平方米新廠區(qū)車間建設(shè)和老廠區(qū)設(shè)備更新）。同時(shí)，公司今年還投資近千萬元，在現(xiàn)有1.8萬畝綠色食品基地的基礎(chǔ)上，再建3萬畝綠色食品基地。
    兩個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，可為580人提供新的就業(yè)崗位，直接帶動(dòng)項(xiàng)目區(qū)近萬余戶農(nóng)戶增收。預(yù)計(jì)項(xiàng)目完成投入生產(chǎn)后，公司將新增銷售收入6000萬元、利稅 1500萬元，進(jìn)一步提升企業(yè)技術(shù)裝備水平和生產(chǎn)規(guī)模，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，可幫助農(nóng)戶增收748.6萬元，并為牡丹江地區(qū)新增育林地面積3.71萬畝，使全市森林覆蓋率增加3.5個(gè)百分點(diǎn)，將有效的遏制水土流失，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)增效、財(cái)政增稅、農(nóng)民增收”的三贏目標(biāo)。力爭(zhēng)奪取社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
    今年投資數(shù)千萬元上馬五谷雜糧特色食品項(xiàng)目、特色刺五加產(chǎn)品、保健養(yǎng)生飲料項(xiàng)目，2013年將進(jìn)入全面運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)階段，公司年產(chǎn)量原本為3000噸，但由于銷售量逐年上升，2010年已達(dá)到4500噸，全廠職工常常需要加班加點(diǎn)趕工才能完成訂單?，F(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備已明顯不能滿足公司和市場(chǎng)的需要，再加上公司又正在向五谷雜糧的高端產(chǎn)品進(jìn)軍，因此，對(duì)滯后的生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行改革勢(shì)在必行。
    其實(shí)早在2006年，公司就已開始籌劃如何擴(kuò)大公司規(guī)模、新建廠區(qū)。2008年，還成立了新廠建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和新廠籌劃建設(shè)辦公室推進(jìn)各項(xiàng)工作。幾年來，公司一直積極和各級(jí)政府、相關(guān)部門聯(lián)系，2012年，新廠區(qū)選址和土地的問題得到落實(shí)，新廠區(qū)建設(shè)正式啟動(dòng)。
    廠區(qū)建設(shè)的同時(shí)，公司總經(jīng)理帶隊(duì)，前往各地采購(gòu)專業(yè)高端大型設(shè)備及配套設(shè)備，引進(jìn)了具有世界先進(jìn)水平的高科技設(shè)備。設(shè)備的更新?lián)Q代，將使產(chǎn)品的年生產(chǎn)量上了一個(gè)新的臺(tái)階，更會(huì)使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有質(zhì)的飛躍。
    據(jù)測(cè)算，該公司年產(chǎn)20000噸系列產(chǎn)品項(xiàng)目一期工程總投資數(shù)千萬元，建成后，將新增五谷雜糧產(chǎn)量3000噸、刺五加產(chǎn)品1000噸、各種特色健康飲料近3000噸，進(jìn)一步提升公司的生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品品質(zhì)，有力提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占用率。
    公司的老廠房位于風(fēng)景秀麗的國(guó)家級(jí)旅游風(fēng)景區(qū)牡丹江市三道關(guān)，由于連年生產(chǎn)任務(wù)繁重，一直沒有能騰出時(shí)間進(jìn)行大修，借著新廠區(qū)建設(shè)的時(shí)機(jī)，公司計(jì)劃將老廠區(qū)進(jìn)行設(shè)備改造和廠區(qū)翻新。為即將到來的公司大發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。
    高端設(shè)備的引進(jìn)與新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)使公司的人才需求大幅增加，為了解決這個(gè)突出矛盾，公司積極與各個(gè)高校聯(lián)系，引進(jìn)各大專院校的高材生，同時(shí)將積極參加各地招聘會(huì)，吸納各地業(yè)界精英到公司來發(fā)展。
    土特產(chǎn)行業(yè)在2011年一方面出現(xiàn)了向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中的趨勢(shì)，另一方面由于高質(zhì)量原料供應(yīng)不足，經(jīng)營(yíng)土特產(chǎn)企業(yè)增多，中低端競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)能力提出了更高的要求，公司發(fā)展進(jìn)入新的階段。盡管公司主要原料2010年以來受主產(chǎn)地自然災(zāi)害影響，價(jià)格大幅提升，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)帶來不利影響。但公司管理層在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，通過加盟店、商超、流通、電子商務(wù)和出口“五駕馬車”并行的銷售策略，不斷開拓市場(chǎng)，提升市場(chǎng)占有率。連鎖加盟店數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，店面質(zhì)量逐步優(yōu)化，市場(chǎng)服務(wù)及管理進(jìn)一步升級(jí)；公司積極探索并發(fā)展加盟店以外的其他銷售模式，為公司銷售模式優(yōu)化及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整奠定了基礎(chǔ)。公司以發(fā)展為契機(jī)，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售及后勤管理等各個(gè)部門管理架構(gòu)、管理模式、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理提升，進(jìn)一步提升了管理水平。
    公司2013年度的另一個(gè)重頭項(xiàng)目是進(jìn)一步拓展已經(jīng)實(shí)施，成效顯著的電子商務(wù)信息化建設(shè)。今后的企業(yè)都是電子商務(wù)化運(yùn)作，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，10年前即已經(jīng)開始電子商務(wù)平臺(tái)的運(yùn)作，經(jīng)過多年的耕耘。公司電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我市的標(biāo)桿，各個(gè)大型企業(yè)老總在市領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)下來公司參觀取經(jīng)。
    激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定了電子商務(wù)這個(gè)業(yè)務(wù)是逆水行舟，不進(jìn)則退，公司在已經(jīng)建成的電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，毅然決定，2013年度將追加投資1000萬元，完善硬件建設(shè)，改善軟件環(huán)境。在人、財(cái)、物上給予全方位的支持。
    2013年將是嶄新的一年，公司將發(fā)展成為具有一定規(guī)模集種植、訓(xùn)養(yǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、收購(gòu)、銷售于一體的綜合性土特產(chǎn)品公司。公司利用東北山區(qū)野生天然無污染的綠色資源，采用山民+山貨收購(gòu)站+公司的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念，與廣大人民創(chuàng)建利益共贏的和諧市場(chǎng)氛圍！

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