一、在加盟東北土特產(chǎn)連鎖店前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入
    資金由于急于創(chuàng)業(yè)開店，有些東北土特產(chǎn)加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入于事業(yè)的經(jīng)營。本該在陣頭領(lǐng)軍的經(jīng)營者，一旦因?yàn)橘Y金的調(diào)度而離開第一線，店內(nèi)其他員工馬上會受到影響，于是服務(wù)品質(zhì)逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠(yuǎn)離該店，當(dāng)然業(yè)績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。
    東北土特產(chǎn)連鎖店加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費(fèi)用，否則債臺高筑，整日憂心忡忡，對東北土特產(chǎn)連鎖店面的經(jīng)營造成很大的影響。同時(shí)，加盟者要對整個(gè)資金的投入確定一個(gè)合理的分配比例，做好整體的規(guī)劃。不要等到風(fēng)風(fēng)光光的開業(yè)后，才發(fā)現(xiàn)已無資金進(jìn)行店面后期的運(yùn)作，豈不鬧了個(gè)天大的笑話。
    二、控制好經(jīng)營成本，規(guī)劃好進(jìn)貨策略
    東北土特產(chǎn)連鎖店經(jīng)營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等于多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內(nèi)是絕對必要的。但是，過分的節(jié)省也是不正確的。比如，燈光效果對于某些東北特產(chǎn)的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關(guān)閉，肯定會得不償失。
    同時(shí)，規(guī)劃好東北土特產(chǎn)進(jìn)貨策略，調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度，也是控制成本的有效方法，要管理好進(jìn)貨的量跟度，避免造成大量的庫存，增加加盟風(fēng)險(xiǎn)！
    三、學(xué)會管理員工
    雖然東北土特產(chǎn)連鎖店加盟后，總部會在員工管理上提供一系列的培訓(xùn)，會給加盟商提供相應(yīng)的支持，但是，遠(yuǎn)水救不了近火，東北土特產(chǎn)加盟者需要從本質(zhì)上找問題，學(xué)會怎么樣利用自己的員工發(fā)揮最大的優(yōu)勢，做好營銷，學(xué)會管理。加盟者要充分認(rèn)識了解自己的員工，利用長短，各個(gè)優(yōu)勢互補(bǔ)，調(diào)動員工的激情，處理好員工人際關(guān)系，做好效績考核，完善激勵制度，是員工肯于賣命的前提！一個(gè)企業(yè)的成敗取決于很多因素，但最主要關(guān)鍵的還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)人員的凝聚力，怎么樣調(diào)動員工積極性，建設(shè)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要！
    四、學(xué)會管理客戶，建立良好的客戶關(guān)系
    一粒麥子有三種命運(yùn)：一是磨成面，被人們消費(fèi)掉，實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值；二是作為種子，播種后結(jié)出新的麥粒，創(chuàng)造出新的價(jià)值；三是由于保管不善，發(fā)霉變質(zhì)，喪失其價(jià)值。換句話說，麥子管理好了，就會為人類創(chuàng)造出價(jià)值；管理不好，就會失去其價(jià)值甚至?xí)碡?fù)價(jià)值?？蛻粢彩沁@樣，加盟店管理得好，客戶就成為其忠實(shí)的消費(fèi)者； 管理不好，則會大量流失，并且影響其他的客戶。
    留住老客戶永遠(yuǎn)要比新客戶容易，而且老客戶對品牌有一定的認(rèn)可度，推銷方面更容易些，土特產(chǎn)加盟創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)會怎么管理老客戶，在不斷挖掘新客戶的同時(shí)，留著老客戶的心，將老客戶的檔案資料，交易記錄記錄下來以便后期更好的跟蹤與售后服務(wù)了，更有針對性的推銷自己的土特產(chǎn)品，開發(fā)一個(gè)新客戶的成本是老客戶的6倍，所以如何留著老客戶的心對于一個(gè)土特產(chǎn)加盟店來說至關(guān)重要！

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