7月26、27日，廣西富豐集團“2008年度上半年經(jīng)營分析會”在集團總部召開，會議旨在總結(jié)上半年來集團及各子公司的經(jīng)營情況以及對下半年的工作部署。 參加會議的有集團領(lǐng)導(dǎo)、各職能中心負責人、各子公司負責人和財務(wù)負責人。 
    會上，集團各職能中心以及各子公司負責人就今年上半年以來的工作分別做了數(shù)據(jù)詳實的總結(jié)與匯報，并就各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況做了有益的分析、探討和交流。半年來，集團各職能中心、各子公司在集團董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的“夯實基礎(chǔ)、突破瓶頸、整合資源、提高效益”16字方針，堅持“一軸兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，經(jīng)過全體員工的共同努力，集團在生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓、管理提升、資源整合和多元化發(fā)展等各方面都取得了較好的成績，比去年同期有了明顯的進步，大部分業(yè)務(wù)指標都基本實現(xiàn)了年初制定的目標，部分指標還實現(xiàn)了超額完成。
    聽取匯報后，韓總裁在會上還專門就集團半年來的經(jīng)營工作做了全面的總結(jié)，在充分肯定了成績的基礎(chǔ)上，分別指出各子公司當前面臨的主要瓶頸，并分析了當前集團各項業(yè)務(wù)所面臨的形勢，提出了下半年的經(jīng)營思路，同時有針對性的對下半年著重要開展好的重點工作，做了全面可行的工作部署。
    韓總裁要求各職能中心和各子公司在下半年里，一要創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，確保全面實現(xiàn)年初制定的目標；二要推進目標管理體系建設(shè)，提高集團整體的管理運營水平；三要以“一軸兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，重點做好新建項目跟進；四要努力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，向科技要效益；五要以ERP上線為契機，提高財務(wù)管理水平；六要與時俱進，繼續(xù)完善各職能中心管理職能；七要實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，完善人力資源開發(fā)和管理；八要加強黨工團組織建設(shè)，促進企業(yè)文化發(fā)展。
    會上，陳董事長對會議作了重要指示。董事長指出，上半年集團的經(jīng)營工作總體上有了明顯進步和改進提升。集團在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和布局上，還要進行一系列的擴張，但要在“穩(wěn)、強、大”的指導(dǎo)原則下穩(wěn)健開展。集團將成立專門的風險管理委員會，實行全面風險管理。各公司要充分利用好現(xiàn)有的經(jīng)營情況和自身資源，向項目運作和資產(chǎn)運營方面實現(xiàn)逐漸轉(zhuǎn)型和發(fā)展，并圍繞16字方針，深入分析問題，認真思考發(fā)展，避免簡單的憑以往的經(jīng)驗來做事，注意各方面能力的提升。

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