根據(jù)集團部署，華東營銷團隊本年度一季度工作會議日前在上海召開，會議的中心議題是貫徹集團全國工作會議精神，總結(jié)本公司上半年工作、部署下半年工作，會期三天。受董事長委托，集團市場部總監(jiān)、KA部總監(jiān)、全國推廣經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、全國KA經(jīng)理、華東區(qū)KA經(jīng)理等與華東營銷團隊一起參加會議，進行研討。 
　　與會人員圍繞公司下半年的工作重點，就人員管理及培訓(xùn)、任務(wù)分解及考核、成本控制、區(qū)域市場協(xié)作等問題進行了深入討論，提出八項措施，落實集團全國會議精神，保證營銷目標(biāo)的實現(xiàn)。這八項措施一是堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對轄區(qū)的工作量進行規(guī)劃和部署，做到管理人員“人盡其才”；二是加強培訓(xùn)與互動，特別是加強對銷售管理人員的生產(chǎn)知識、銷售報表、市場管控、終端陳列等業(yè)務(wù)知識及能力培訓(xùn)；三是對總銷售目標(biāo)按銷售區(qū)域的進行了分解，直接下沉、落實到每個銷售人員和門店；四是充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫作用，通過完善的流程制度，對市場費用的發(fā)生、經(jīng)過與結(jié)果進行數(shù)據(jù)化評估，爭取費用使用效率最大化，堅決杜絕內(nèi)損浪費；五是健全完善電子檔案，使管理人員直面市場，隨時了解進程，把握主動，對銷售各個環(huán)節(jié)進行實時管控；六是以新渠道開發(fā)為突破口，探求新思路、取得新發(fā)展，力爭全品銷售有新的突破。對于各銷售單元的協(xié)作，會議提出，一各銷售單元要通過學(xué)習(xí)與交流，加強互信、完善區(qū)域內(nèi)的信息、物流資源的互通，實現(xiàn)區(qū)域價值的最大化。二要清醒認(rèn)識到任務(wù)是目標(biāo)，團隊是基礎(chǔ)，只有發(fā)揚寶力萊勇于挑戰(zhàn)的企業(yè)精神，充分調(diào)動每位員工的積極性，才能保證銷售數(shù)量最大化、成本最小化目標(biāo)的實現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)高效的完成集團下達(dá)的各項工作，為集團在華東區(qū)的發(fā)展做出貢獻。 
　　會議期間，所有與會人員還參觀了上海部分KA，現(xiàn)場就寶力萊產(chǎn)品在賣場的展示、擺放、促銷人員的銷售實戰(zhàn)相關(guān)問題進行了討論，提出了改進意見。 

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