記者隨即采訪了南京桂花鴨（集團）有限公司黨委書記、董事長董鋼先生。他告訴記者：“參加最佳雇主評選，打造雇主品牌的過程，本事就是企業(yè)自我審視人才策略和管理機制的過程。因為企業(yè)想通過排名證明自己在員工吸引力方面的獨特魅力，優(yōu)秀的排名無疑會吸引更多出色的人才加盟，從而讓企業(yè)進入人才的良性循環(huán)。事實上，這個榜單也是某些依賴人力資本的企業(yè)展開激烈角逐的戰(zhàn)場?！痹诓稍L中記者發(fā)現(xiàn)，幫助企業(yè)明確人才策略和提升人才管理水平已經(jīng)成為企業(yè)“爭奪”雇主品牌的主要理由。董鋼董事長表示：“通過與其他公司對比，能夠幫助企業(yè)了解自己在人才市場上的競爭態(tài)勢，從而幫助企業(yè)明確未來的人才策略和提升企業(yè)人才管理水平?！?nbsp;
    當記者問道桂花鴨能否分享對員工管理的“秘密”時，董鋼笑著說：“員工管理室多方位的事情，在我看來，首先，你要聘用到對的人，然后把他們放在合適的崗位上，同時給他們好的培訓。當然，給他們合理的報酬也很重要。最關鍵的是，公司會提供給他們成長，發(fā)展的機會?！倍麻L的一番話真正地詮釋桂花鴨“唯才是舉，公平競爭”的人才觀。企業(yè)的進步和發(fā)展依賴于人才。以道德為底線，用績效來衡量，公平公正，不拘一格的選拔重用人才，為他們營造公平競爭的環(huán)境，創(chuàng)造其施展才華的空間，只有這樣"百年桂花"方能基業(yè)永旺?！岸撟詈笳f。

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