6月14日，在公司總經(jīng)理室的組織安排下，企業(yè)全體中高層管理人員共同攀上了位于黃山之巔的光明頂，在黃山國(guó)際會(huì)議中心舉行了本年度中高層管理人員聘用大會(huì)。
    以“尋夢(mèng)光明頂，摘星獅子峰”為主題，本次會(huì)議體現(xiàn)了“夢(mèng)想與榮耀同行，目標(biāo)與責(zé)任共擔(dān)，改革與發(fā)展齊舉，創(chuàng)新與務(wù)實(shí)并重”的總體基調(diào)。大會(huì)由行政副總徐偉同志主持，共舉行了7項(xiàng)議程。首先，公司按照層級(jí)制管理和聘用規(guī)定逐級(jí)頒發(fā)了崗位聘書，受聘的各部門主要負(fù)責(zé)人簽定了本年度目標(biāo)任務(wù)書和安全責(zé)任書，人力資源部的劉秋庭副經(jīng)理通報(bào)了2012年中高層績(jī)效考核方案。直營(yíng)部副經(jīng)理顧桂香和辦公室主任助理朱軍作為新聘中層管理人員分別發(fā)言。
    同時(shí)，公司黨委和經(jīng)營(yíng)層各位分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)各塊面下半年工作做了重點(diǎn)闡述。黨委趙春琴副書記談到公司黨委要圍繞企業(yè)五項(xiàng)重點(diǎn)工作和以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心做好保駕護(hù)航工作。陶香珺副總經(jīng)理從節(jié)約成本、提高效率兩個(gè)方面談了對(duì)于物流和供應(yīng)塊面工作的改革思路。竇仁彬副總經(jīng)理從文化建設(shè)的角度談了做好四個(gè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)軟實(shí)力和外部形象。徐偉副總經(jīng)理從加快企業(yè)流程再造項(xiàng)目進(jìn)程、高度關(guān)注員工隊(duì)伍穩(wěn)定、繼續(xù)加強(qiáng)民兵隊(duì)伍建設(shè)等三個(gè)方面談了行政塊面的重點(diǎn)工作。夏青副總經(jīng)理結(jié)合制造系統(tǒng)本年度KPI指標(biāo)談了推進(jìn)濱江廠流程再造試點(diǎn)、深化全員質(zhì)量管理意識(shí)、加強(qiáng)成本管理等重點(diǎn)工作。陳彤力副總經(jīng)理介紹了市場(chǎng)系統(tǒng)的建設(shè)構(gòu)想和以KA部為著手點(diǎn)抓區(qū)域市場(chǎng)和大客戶市場(chǎng)，加大市場(chǎng)推廣力度，加強(qiáng)促銷策略研究等工作重點(diǎn)。
    為了推進(jìn)企業(yè)流程再造重點(diǎn)工作，啟發(fā)管理人員對(duì)于企業(yè)流程再造的深入思考，大會(huì)還特地安排了兩個(gè)專項(xiàng)議題，一是“闡述公司未來三年的發(fā)展目標(biāo)和路徑，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要優(yōu)勢(shì)和瓶頸”，二是“解析公司目前處于創(chuàng)業(yè)期、擴(kuò)張期、成熟期、轉(zhuǎn)型期中的哪個(gè)階段，通過流程再造可到達(dá)哪個(gè)階段”，并圍繞議題按市場(chǎng)系統(tǒng)、制造系統(tǒng)、科室系統(tǒng)三個(gè)塊面組織了分組討論和專題匯報(bào)。通過熱烈地討論和代表發(fā)言，各系統(tǒng)塊面都暢談了對(duì)于企業(yè)發(fā)展方向、自身定位和流程變革的認(rèn)識(shí)和理解。市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部的劉智強(qiáng)副經(jīng)理談到，要向管理要業(yè)績(jī)，向經(jīng)營(yíng)要出路，發(fā)揮企業(yè)品牌、產(chǎn)品和產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，不斷拓寬產(chǎn)品線和渠道，進(jìn)一步釋放產(chǎn)能。清真廠的楊紹春廠長(zhǎng)認(rèn)為要以流程再造為路徑，以點(diǎn)帶面，步步為營(yíng)，建立順應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展方向的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)管理人才的儲(chǔ)備建設(shè)。響水廠的羅昕廠長(zhǎng)提出要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益均衡和解決好企業(yè)利益分配問題。人力資源部的劉秋庭副經(jīng)理認(rèn)為要從思想觀念、管理機(jī)制和人的因素著手，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸。品管部的肖治國(guó)經(jīng)理認(rèn)為企業(yè)正處于擴(kuò)張期，必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、制度管理，進(jìn)一步體現(xiàn)分工制衡，通過流程再造更上臺(tái)階，向成熟期過渡。
    會(huì)上，王進(jìn)總經(jīng)理做了重要講話。她首先指出，通過本次中高層管理人員聘用反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)層考核的四大變化，一是從注重結(jié)果到注重“過程+結(jié)果”，二是從注重考核到注重“計(jì)劃+執(zhí)行”，三是從注重經(jīng)營(yíng)規(guī)模到注重“效率+適度規(guī)?！保氖菑淖⒅胤牡阶⒅亍柏?zé)任+創(chuàng)新”。接著王總部署了下半年公司的四項(xiàng)重點(diǎn)工作，一是積極推進(jìn)企業(yè)流程再造工作，二是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)步求升，三是推進(jìn)全公司基于食品安全的技術(shù)平臺(tái)升級(jí)，四是自下而上培育企業(yè)的創(chuàng)新活力。王總還從企業(yè)經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向出發(fā)提出了“四個(gè)鼓勵(lì)”，一是鼓勵(lì)跨部門合作，二是鼓勵(lì)創(chuàng)新和增效，三是鼓勵(lì)務(wù)實(shí)型攻關(guān)小組，四是鼓勵(lì)目標(biāo)導(dǎo)向型的自動(dòng)自發(fā)。最后，王總結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際向經(jīng)營(yíng)層全體管理人員提出了四點(diǎn)要求“危中尋機(jī)，穩(wěn)中求升，變中求效，活中求新”，使全體中高層管理人員圍繞公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)一步明確了職責(zé)，理清了思路，樹立了信心，成為公司開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的重要指引和抓手。
    董事長(zhǎng)在大會(huì)最后做了指導(dǎo)講話。他首先從國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出發(fā)分析了企業(yè)面臨的環(huán)境，談到了在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、國(guó)家減稅政策等環(huán)境影響下企業(yè)將迎來新一輪發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須把效率和質(zhì)量放在首位，認(rèn)識(shí)到處于擴(kuò)張期的桂花鴨仍存在很多不足，并形象性地以人的修身養(yǎng)生為喻，指出企業(yè)要做到寵辱不驚、沉穩(wěn)專注，要追求經(jīng)脈通暢，八分飲食，要留有后勁，健步遠(yuǎn)行。在談到產(chǎn)業(yè)鏈問題時(shí)，董事長(zhǎng)指出，要看到企業(yè)目前在本行業(yè)處于領(lǐng)先位置，核心優(yōu)勢(shì)在于生產(chǎn)加工制造水平相對(duì)先進(jìn)，并且有一個(gè)好的品牌和拳頭產(chǎn)品，要進(jìn)一步發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該選擇適合自己的產(chǎn)業(yè)區(qū)間和經(jīng)營(yíng)范圍，比如做出口貿(mào)易就是一個(gè)突破口，要把握商機(jī)，借勢(shì)而上。在談到企業(yè)流程再造工作時(shí)，董事長(zhǎng)指出，企業(yè)流程再造是企業(yè)現(xiàn)階段要著重做好的重點(diǎn)工作，要通過流程再造提升全要素生產(chǎn)力，要根據(jù)自身切實(shí)存在的問題，防止內(nèi)部矛盾外部化，實(shí)現(xiàn)對(duì)外經(jīng)營(yíng)接口的唯一性，他還指出企業(yè)流程再造會(huì)帶來思想意識(shí)的碰撞，要發(fā)動(dòng)全員依靠集體的智慧共同完成。由此，董事長(zhǎng)又引申出民主與法治的話題，他說，在企業(yè)處于擴(kuò)張期的現(xiàn)階段，制度的重要性不言而喻，而訂立什么樣的制度，怎樣定，全世界通行的法則是依靠民主和法治，從今年開始企業(yè)將嘗試安排團(tuán)組織和年輕人起草企業(yè)憲章，通過企業(yè)憲章的訂立來促進(jìn)企業(yè)規(guī)范治理，實(shí)現(xiàn)三權(quán)分立分工制衡，推進(jìn)企業(yè)民主與法治進(jìn)程，規(guī)避“有發(fā)動(dòng)機(jī)無剎車”的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)獲得持續(xù)健康的發(fā)展。
    在民主、熱烈的氛圍中，本次會(huì)議取得了圓滿成功。在蒼松環(huán)抱、翠柏掩映的光明頂，我們堅(jiān)信企業(yè)的發(fā)展必將得此寓意，一片光明。

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