7月6日，公司在花園路創(chuàng)業(yè)園四樓會議室舉行“日配銷售部改革工作會議”。會議由人力資源部副經(jīng)理劉秋庭主持，公司董事長董鋼先生和總經(jīng)理王進(jìn)女士出席了會議，日配部和其他銷售部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員列席了會議。

    會上，首先劉副經(jīng)理公布了調(diào)整后新的組織架構(gòu)，將日配銷售部分拆為日配銷售一部和日配銷售二部，并宣布了新的人事任命。
    其次，11位區(qū)域主管依次選擇銷售區(qū)域并對銷售目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，部門負(fù)責(zé)人抽簽確定各自分管銷售區(qū)域。同時，部門負(fù)責(zé)人通過抽簽選擇訪銷員及后勤人員，將姓名張貼于部門組織架構(gòu)圖上并對部門發(fā)展提出建議。
    隨后，人力資源部經(jīng)理助理董雙雙通報新聘任區(qū)域主管薪酬方案。部門經(jīng)理頒發(fā)區(qū)域主管聘書及預(yù)發(fā)五位競聘上崗區(qū)域主管薪酬。
    最后，董事長和總經(jīng)理就本次會議作了總結(jié)性講話，對日配部提出了殷切希望和總體要求。
    此次改革會議的召開，在優(yōu)化組織架構(gòu)，細(xì)化工作職責(zé)，強(qiáng)化考核機(jī)制，理順工作流程方面有著積極意義，為進(jìn)一步提升日配銷售部門管理水平，建立新的管理模式奠定了堅實基礎(chǔ)。

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