新希望集團(tuán)首次審計(jì)監(jiān)察聯(lián)席會議成功召開
2012-10-09 (à′?′: 中國糖酒網(wǎng)信息中心)
7月21日—22日，新希望集團(tuán)首次審計(jì)監(jiān)察聯(lián)席會議在成都星光花苑酒店隆重召開。集團(tuán)董事長劉永好、農(nóng)業(yè)股份總經(jīng)理黃代云、運(yùn)營總監(jiān)唐勇、高級審計(jì)監(jiān)察專員江橋、財(cái)務(wù)公司董事長曾勇、人力資源部部長李健雄以及集團(tuán)總部部份部門負(fù)責(zé)人、六和集團(tuán)審計(jì)部、寶碩股份審計(jì)監(jiān)察部、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)審計(jì)部、新希望農(nóng)業(yè)股份審計(jì)監(jiān)察部、集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部全體審計(jì)監(jiān)察人員參加了此次會議。
集團(tuán)首次審計(jì)監(jiān)察聯(lián)席會議對圍繞經(jīng)濟(jì)效益為中心，如何開展審計(jì)監(jiān)察工作作了充分地交流和探討，明確了審計(jì)監(jiān)察的本質(zhì)就是監(jiān)督，審計(jì)監(jiān)察的過程就是服務(wù)的過程，達(dá)到了思考、學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思、進(jìn)步等五個(gè)成果。而各板塊審計(jì)監(jiān)察今后的關(guān)鍵點(diǎn)是進(jìn)行進(jìn)一步的梳理和完善，并將此次會議的精神、成果落實(shí)到實(shí)際工作之中，力爭使集團(tuán)的審計(jì)監(jiān)察工作早日上一個(gè)新的臺階，為集團(tuán)資產(chǎn)的保值、增值，把好最后一道關(guān)口。
會上，董事長劉永好指出，集團(tuán)明年將迎來30年大慶，集團(tuán)在各方面，沒有大的損失，這與審計(jì)監(jiān)察人員的辛勤、努力分不開，在此向大家表示感謝。而未來幾年將有上100億的投資在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，審計(jì)監(jiān)察部門怎樣跟上這個(gè)形勢？怎樣建設(shè)？永好董事長對審計(jì)監(jiān)察提出幾點(diǎn)要求：要查問題、看問題、提出問題、解決問題，把監(jiān)督檢查放在第一位，服務(wù)放在第二位，不能本末倒置，切忌你好、我好、大家好的局面；審計(jì)監(jiān)察必須要有威懾力，若無威懾力，就失去審計(jì)監(jiān)察存在的作用；要關(guān)注原料、成品進(jìn)出廠環(huán)節(jié)，檢驗(yàn)環(huán)節(jié)是否盲檢、監(jiān)控系統(tǒng)是否到位、監(jiān)控系統(tǒng)是否不可更改等，工作要做得生龍活虎、更加到位才行。
王航副總裁指出，集團(tuán)正邁向大型化、集群化、國際化，經(jīng)營的模式還要探索，管理的基礎(chǔ)還要夯實(shí)，審監(jiān)體系要關(guān)注架構(gòu)、流程、制度執(zhí)行、糾察道德失范，成為集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主力軍，成為集團(tuán)未來發(fā)展中的核心競爭力。
黃代云總經(jīng)理指出，審計(jì)監(jiān)察對集團(tuán)的發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用，是經(jīng)受了考驗(yàn)的一支隊(duì)伍。其重要職能之一是深入一線，為生產(chǎn)經(jīng)營管理提出好的意見和建議；其次是端正了干部的思想作風(fēng)，幫助各級管理人員提升了管理水平、業(yè)務(wù)水平和職業(yè)操守。
集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)唐勇說：“1980年代創(chuàng)立到現(xiàn)在已倒閉的企業(yè)，其主要問題是管理失控、監(jiān)督失控。審計(jì)監(jiān)察人員要站在股東會、董事會、監(jiān)事會及集團(tuán)總部的角度來考慮問題，圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，按照集團(tuán)的各種規(guī)章制度去監(jiān)督、檢查下面的工作，最終通過監(jiān)督來為企業(yè)的規(guī)范化服務(wù)?！?BR> 會上，集團(tuán)董事會高級審計(jì)監(jiān)察專員江橋在如何進(jìn)一步加大審計(jì)監(jiān)察工作中提出：一個(gè)中心——服務(wù)集團(tuán)的發(fā)展大局；一個(gè)加大——加大懲罰處理的力度；三個(gè)堅(jiān)持——堅(jiān)持全面的審計(jì)監(jiān)察、突出重點(diǎn)，堅(jiān)持審計(jì)監(jiān)察工作不斷的創(chuàng)新、持續(xù)地調(diào)整，堅(jiān)持以預(yù)防為主、不斷前移監(jiān)督的關(guān)口；五個(gè)突出——突出效益審計(jì)、加強(qiáng)企業(yè)的效益評價(jià)，突出企業(yè)規(guī)章制度、有效性的監(jiān)督、促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化、不斷提高管理和經(jīng)營決策的水平，突出審計(jì)監(jiān)察整改結(jié)果的落實(shí)、督促整改到位，突出審計(jì)監(jiān)察的技能、手段的創(chuàng)新、持續(xù)地改進(jìn)，突出服務(wù)于干部隊(duì)伍的建設(shè)。同時(shí)，她要求審計(jì)監(jiān)察人員要忠于事業(yè)、樹立良好的職業(yè)道德操守，敢于斗硬、實(shí)事求是、講真話，必須對真實(shí)性負(fù)責(zé)，逐步提高宏觀分析問題的能力，提高查處揭露經(jīng)濟(jì)犯罪線索的能力。
據(jù)了解，由于深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)在審計(jì)方面作出的優(yōu)異成績，在2011年被中華人民共和國審計(jì)署授予“2008—2010年度全國內(nèi)審工作先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。本次會議特邀深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)審計(jì)部總經(jīng)理郭少明先生作了題為《構(gòu)建現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)文化體系》的發(fā)言，該發(fā)言提出了“以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、以控制為主線、以治理為目標(biāo)、以增值為目的”的內(nèi)部審計(jì)模式，對所有參會人員的啟迪很大。
會上，各單位在作了審計(jì)監(jiān)察工作報(bào)告后，大家針對目前及未來審計(jì)監(jiān)察工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)問題，進(jìn)行了認(rèn)真、熱烈的討論，紛紛為集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
à′?′￡o@nfrom
加專業(yè)顧問微信，幫您解決酒產(chǎn)品難題
