新希望連續(xù)9年上榜中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)
2012-10-09 (à′?′: 中國(guó)糖酒網(wǎng)信息中心)
9月3日，由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦的2011中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國(guó)大企業(yè)高峰會(huì)在四川成都舉行。新希望集團(tuán)第9次登上該榜單，2011年名列第145位，董事長(zhǎng)劉永好先生作為民企、川企唯一發(fā)表演講，與到位各位企業(yè)界同仁分享企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。
融資難是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題
2011年中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中，民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)僅占三分之一左右，而三分之二左右是國(guó)有企業(yè)。這說(shuō)明什么呢？說(shuō)明民營(yíng)企業(yè)總體規(guī)模還不算大，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展還面臨很多困難、問(wèn)題和壓力。但是也有一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)走在前列，像華為，已經(jīng)進(jìn)入到世界五百?gòu)?qiáng)的行列，但我們?cè)跒樗麄儦g呼、鼓舞的同時(shí)，我們要看到，在國(guó)際金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)不確定的情況下，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)更多的是中小企業(yè)。現(xiàn)在中小企業(yè)普遍感覺(jué)到融資難，普遍感覺(jué)到生存壓力空間比較大，特別是我們外向型的民營(yíng)企業(yè)，加工型的民營(yíng)企業(yè)，中小型的民營(yíng)企業(yè)，他們的日子比較難過(guò)。盡管國(guó)家出臺(tái)了鼓勵(lì)支持36條和新的36條，國(guó)家已經(jīng)對(duì)中小企業(yè)特別微型企業(yè)給了一系列政策，但是從現(xiàn)實(shí)角度講中小型企業(yè)特別是微型企業(yè)他們?nèi)匀挥泻芏嗬щy，一個(gè)是國(guó)際市場(chǎng)不確定帶來(lái)的訂單問(wèn)題；另外就是用工成本上漲導(dǎo)致成長(zhǎng)上漲問(wèn)題；第三就是融資難是普遍感覺(jué)到壓力的問(wèn)題。現(xiàn)在利潤(rùn)率比較低，持續(xù)維持成長(zhǎng)有相當(dāng)難度，所以我們?cè)诠膭?lì)500強(qiáng)這些大企業(yè)的同時(shí)，我們?nèi)匀粦?yīng)該為更多中小型民營(yíng)企業(yè)輸血，他們的每一個(gè)毛孔每一個(gè)部分都需要，我們整個(gè)社會(huì)整個(gè)國(guó)家要更多支持中小企業(yè)，特別是微型企業(yè)，鼓勵(lì)他們發(fā)展，特別具體到融資難給予他們幫助，我覺(jué)得這是轉(zhuǎn)型期最需要注意的問(wèn)題。
國(guó)有和民營(yíng)銷售差距逐步拉大
中國(guó)500強(qiáng)里面，民營(yíng)企業(yè)有184家，占銷售額的17.64%，80%多的銷售是國(guó)有企業(yè)，占總資產(chǎn)的不足10%。而剛才分析報(bào)告也明顯的感覺(jué)到，民營(yíng)企業(yè)在五百?gòu)?qiáng)里面所占的份額，資金規(guī)模和銷售差距在拉大，就不是說(shuō)在縮小，在拉大。國(guó)有和民營(yíng)在銷售上差距是逐步在拉大。我覺(jué)得民營(yíng)企業(yè)是更有活力的一個(gè)群體，我們國(guó)家鼓勵(lì)支持國(guó)有企業(yè)大發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)一步鼓勵(lì)支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，順應(yīng)國(guó)家大方針，我覺(jué)得這個(gè)方向上民營(yíng)企業(yè)仍然有較大的發(fā)展空間。
國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)在總資產(chǎn)效率更高，一個(gè)國(guó)有企業(yè)大概總資產(chǎn)效率是3.55左右，而民營(yíng)企業(yè)大概是7.33，總資產(chǎn)效率翻的一倍。從這個(gè)角度上講，我們也主張民營(yíng)企業(yè)更大的發(fā)展，這樣才能更好的提高效率。所以說(shuō)民營(yíng)企業(yè)在這次五百?gòu)?qiáng)排序的格局里面，總的規(guī)模增長(zhǎng)不如國(guó)有企業(yè)，這是現(xiàn)狀。特別是在國(guó)際金融危機(jī)，我們中小企業(yè)感覺(jué)到壓力更大的情況下，我們要引起社會(huì)、國(guó)家更多的重視。國(guó)有企業(yè)是國(guó)家的棟梁，民營(yíng)企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的肌膚和血液，國(guó)家也一樣離不開(kāi)民營(yíng)企業(yè)。當(dāng)然，民營(yíng)企業(yè)也要克服自身的不足，在規(guī)范化、治理結(jié)構(gòu)這方面要注意提升，要發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和市場(chǎng)活力、拼搏精神。
安全是農(nóng)牧企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任
新希望集團(tuán)是生產(chǎn)肉蛋奶的企業(yè)，6年前我們企業(yè)提出一個(gè)目標(biāo)要打造世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)。我們認(rèn)為中國(guó)是世界上肉蛋奶最大消費(fèi)國(guó)和生產(chǎn)國(guó)，理應(yīng)產(chǎn)生世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)，但是我們農(nóng)牧企業(yè)今天來(lái)看，在500強(qiáng)里所占比例非常小，就是加上蛋類企業(yè)一起仍然很小，可能10%都不到。怎么樣在500強(qiáng)企業(yè)里面有農(nóng)牧漁業(yè)的企業(yè)，有一批龍頭企業(yè)，而由這些農(nóng)牧企業(yè)帶領(lǐng)更多農(nóng)民生產(chǎn)更多糧食蔬菜滿足市場(chǎng)供應(yīng)，從而提升農(nóng)民收入，提升國(guó)家的需求，提升老百姓的要求，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。2005年的時(shí)候我們提出要爭(zhēng)取用5年的時(shí)間進(jìn)入世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)的初級(jí)階段，經(jīng)過(guò)了大概5年努力，我們已經(jīng)跨入世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)的門檻：銷售超過(guò)500億，新希望在肉雞、肉鴨和豬的產(chǎn)業(yè)鏈方面已經(jīng)初具規(guī)模。
2010年，新希望再次提出再過(guò)5年進(jìn)入世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)的中等標(biāo)準(zhǔn)，中等標(biāo)準(zhǔn)就是銷售要過(guò)千億，更重要是引領(lǐng)我們這個(gè)行業(yè)發(fā)展，這個(gè)在技術(shù)上，在安全上，在種苗上，在幫助農(nóng)民發(fā)展帶動(dòng)農(nóng)戶致富上，在更多品種上，在安全我上覺(jué)得任重道遠(yuǎn)，這就是我們的目標(biāo)，這就是我們企業(yè)發(fā)球和發(fā)展結(jié)合起來(lái)，再過(guò)五年我們要進(jìn)入農(nóng)牧世界500強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)。
我們是生產(chǎn)的企業(yè)，如何生產(chǎn)更多的花色品種以滿足老百姓需求，這是企業(yè)最根本的責(zé)任，我覺(jué)得把這點(diǎn)做好比什么都重要，比什么都強(qiáng)。當(dāng)然，作為肉蛋奶的生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)更多健康安全的肉蛋奶產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)的需求是企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任。我們企業(yè)是中國(guó)最早一批發(fā)行企業(yè)社會(huì)責(zé)任年報(bào)的企業(yè)，通過(guò)我們能力滿足市場(chǎng)需求，我們生產(chǎn)的肉蛋奶產(chǎn)品沒(méi)有安全問(wèn)題，同時(shí)帶動(dòng)更多的農(nóng)民增收這是最大的社會(huì)責(zé)任。
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