2011年12月12日，金路易速凍食品公司與和佳軟件在北京簽訂了ERP項(xiàng)目實(shí)施合同。和佳將基于e佳平臺(tái)為金路易實(shí)施財(cái)務(wù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理等模塊。與金路易攜手合作構(gòu)建ERP管理系統(tǒng)，將是和佳在快消品行業(yè)深化應(yīng)用的又一力作。
    金路易是一家專(zhuān)注于速凍食品研發(fā)與銷(xiāo)售的民營(yíng)企業(yè)，一直堅(jiān)持“為消費(fèi)者提供最具營(yíng)養(yǎng)的健康食品”信念。成立近20年來(lái)，金路易成長(zhǎng)為速凍食品華北第一品牌。 
　　早在2007年，金路易便開(kāi)始嘗試信息化。金路易董事長(zhǎng)黃全勝女士說(shuō)，由于準(zhǔn)備不夠充分，選擇了標(biāo)準(zhǔn)化的軟件，沒(méi)有取得好的效果，人員、物料、財(cái)務(wù)各方面都沒(méi)能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。 
　　目前，一些知名速凍食品企業(yè)連續(xù)出現(xiàn)產(chǎn)品安全問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)受到嚴(yán)峻的考驗(yàn)，整個(gè)行業(yè)也變得如履薄冰。不過(guò)，危機(jī)中也蘊(yùn)藏著催生新的速凍行業(yè)一線品牌的機(jī)會(huì)。在此背景之下，金路易如何借行業(yè)洗牌的契機(jī)迅速崛起？選擇契合的管理軟件公司，快速實(shí)施信息化，成為了金路易當(dāng)前的迫切需要。 
　　信息化的強(qiáng)大力量能夠助使金路易由傳統(tǒng)的民營(yíng)企業(yè)迅速成長(zhǎng)為現(xiàn)代化企業(yè)，為其成為國(guó)內(nèi)一線品牌提供強(qiáng)勁的推動(dòng)力，然而面對(duì)眾多管理軟件公司，如何選擇，是決定成敗、至關(guān)重要的一步。 
　　經(jīng)過(guò)與幾家國(guó)內(nèi)軟件公司深入商談及謹(jǐn)慎對(duì)比之后，金路易于2011年12月12日與和佳簽訂了ERP合同。和佳擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的ERP實(shí)施隊(duì)伍，其中有專(zhuān)門(mén)面向快消行業(yè)進(jìn)行深化應(yīng)用的研發(fā)、實(shí)施團(tuán)隊(duì)，可針對(duì)性解決速凍食品企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的管理難題，實(shí)現(xiàn)通用軟件所無(wú)法企及的管理目標(biāo)。 
　　黃全勝說(shuō)：“選擇和佳不會(huì)有錯(cuò)，我們將通過(guò)和佳ERP，優(yōu)化金路易的生產(chǎn)管理流程，通過(guò)和佳高瞻遠(yuǎn)矚的視角給金路易制訂一套先進(jìn)而又契合的管理戰(zhàn)略，在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)達(dá)到金路易的發(fā)展目標(biāo)。” 
　　為全力配合和佳ERP的實(shí)施，金路易第一時(shí)間成立了信息化小組，總經(jīng)理溫伯雄任信息化小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)采購(gòu)的副總經(jīng)理黃茂忠、主管行政的副總經(jīng)理常曉勇和財(cái)務(wù)總監(jiān)羅棟擔(dān)任副組長(zhǎng)，生成了全方位的督促力量，未雨綢繆，為實(shí)現(xiàn)信息化打造好了堅(jiān)實(shí)的后盾。金路易利用“一把手”的領(lǐng)導(dǎo)力，形成一股不打折扣的執(zhí)行力，構(gòu)建了順利實(shí)施ERP工程所必須的保障。 
　　針對(duì)金路易運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀以及春節(jié)之前屬于旺季的行業(yè)特點(diǎn)，和佳決定采取快速上線快速實(shí)施的策略，和佳ERP系統(tǒng)將會(huì)在2012年元旦在金路易準(zhǔn)時(shí)上線。

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