2011年12月12日，金路易速凍食品公司與和佳軟件在北京簽訂了ERP項目實施合同。和佳將基于e佳平臺為金路易實施財務管理、物流管理、生產管理、人力資源管理等模塊。與金路易攜手合作構建ERP管理系統(tǒng)，將是和佳在快消品行業(yè)深化應用的又一力作。
    金路易是一家專注于速凍食品研發(fā)與銷售的民營企業(yè)，一直堅持“為消費者提供最具營養(yǎng)的健康食品”信念。成立近20年來，金路易成長為速凍食品華北第一品牌。 
　　早在2007年，金路易便開始嘗試信息化。金路易董事長黃全勝女士說，由于準備不夠充分，選擇了標準化的軟件，沒有取得好的效果，人員、物料、財務各方面都沒能實現(xiàn)科學管理。 
　　目前，一些知名速凍食品企業(yè)連續(xù)出現(xiàn)產品安全問題，相關企業(yè)受到嚴峻的考驗，整個行業(yè)也變得如履薄冰。不過，危機中也蘊藏著催生新的速凍行業(yè)一線品牌的機會。在此背景之下，金路易如何借行業(yè)洗牌的契機迅速崛起？選擇契合的管理軟件公司，快速實施信息化，成為了金路易當前的迫切需要。 
　　信息化的強大力量能夠助使金路易由傳統(tǒng)的民營企業(yè)迅速成長為現(xiàn)代化企業(yè)，為其成為國內一線品牌提供強勁的推動力，然而面對眾多管理軟件公司，如何選擇，是決定成敗、至關重要的一步。 
　　經過與幾家國內軟件公司深入商談及謹慎對比之后，金路易于2011年12月12日與和佳簽訂了ERP合同。和佳擁有經驗豐富的ERP實施隊伍，其中有專門面向快消行業(yè)進行深化應用的研發(fā)、實施團隊，可針對性解決速凍食品企業(yè)生產運營中的管理難題，實現(xiàn)通用軟件所無法企及的管理目標。 
　　黃全勝說：“選擇和佳不會有錯，我們將通過和佳ERP，優(yōu)化金路易的生產管理流程，通過和佳高瞻遠矚的視角給金路易制訂一套先進而又契合的管理戰(zhàn)略，在預期的時間內達到金路易的發(fā)展目標?！?nbsp;
　　為全力配合和佳ERP的實施，金路易第一時間成立了信息化小組，總經理溫伯雄任信息化小組組長，負責采購的副總經理黃茂忠、主管行政的副總經理常曉勇和財務總監(jiān)羅棟擔任副組長，生成了全方位的督促力量，未雨綢繆，為實現(xiàn)信息化打造好了堅實的后盾。金路易利用“一把手”的領導力，形成一股不打折扣的執(zhí)行力，構建了順利實施ERP工程所必須的保障。 
　　針對金路易運營現(xiàn)狀以及春節(jié)之前屬于旺季的行業(yè)特點，和佳決定采取快速上線快速實施的策略，和佳ERP系統(tǒng)將會在2012年元旦在金路易準時上線。

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