寧波牛奶集團(tuán)人才策略
2012-09-27 (à′?′: 中國(guó)糖酒網(wǎng)信息中心)
人才是企業(yè)首要和根本的要素，就經(jīng)營(yíng)而言，無論從哪個(gè)角度，人都是第一重要的。企業(yè)之間的差距從根本上說是人的差距。寧波牛奶集團(tuán)有限公司堅(jiān)持“企業(yè)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)人心、”的理念，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之本。公司已經(jīng)形成了敬人敬業(yè)、公平競(jìng)爭(zhēng)、尊重知識(shí)和人才的良好企業(yè)風(fēng)氣。集團(tuán)以其獨(dú)特的人才招聘戰(zhàn)略、開闊的事業(yè)發(fā)展空間、優(yōu)良的人才成長(zhǎng)環(huán)境、有效的激勵(lì)機(jī)制和人本的企業(yè)文化理念，使企業(yè)成為人才聚集的高地。
一是為人才營(yíng)造良好的平臺(tái)和發(fā)展空間--做到事業(yè)留人。
二是在企業(yè)的范圍內(nèi)實(shí)行各類特區(qū)的分配政策--做到待遇留人。
三是創(chuàng)造優(yōu)良的文化氛圍，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的親和力、凝聚力--做到文化留人。
這“三個(gè)留人”是企業(yè)人力資源管理工作的核心定位。關(guān)于人才的選拔、使用，堅(jiān)持公平、公正、公開，建立了科學(xué)的人力資源管理體系，使每一個(gè)有能力、有事業(yè)心的人都能在建設(shè)寧波牛奶集團(tuán)有限公司的事業(yè)中發(fā)揮自己的能力，實(shí)現(xiàn)自我抱負(fù)。
人才觀念：勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才。
人才是公司的第一資源。吐納百川，匯萃精華。無論是碩士、大學(xué)生及高級(jí)管理人員，還是戰(zhàn)斗在車間一線，用自己勤勞的雙手，發(fā)揮自己聰明才智，不斷開創(chuàng)事業(yè)的普通工人、管理人員都同樣是公司不斷發(fā)展、不可或缺的優(yōu)秀人才。
我們希望有更多的有抱負(fù)的人才加我們的行列，更多的人關(guān)注公司的發(fā)展！
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