近年來，在醫(yī)藥保健品服務(wù)營銷行業(yè)，各地級市場甚至縣級市場，小型團(tuán)隊(duì)數(shù)不勝數(shù)，我們都每個(gè)團(tuán)隊(duì)都想做大、做強(qiáng)，都有做一個(gè)偉大企業(yè)的理想。醫(yī)藥保健品服務(wù)營銷行業(yè)風(fēng)雨十多年來，能夠做透全國市場的企業(yè)或品牌為數(shù)不多。當(dāng)前，經(jīng)過市場的洗禮之后，但凡是踏實(shí)做好細(xì)級工作，真誠做好會(huì)員服務(wù)的團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)開始具備做全國市場的基礎(chǔ)，這些團(tuán)隊(duì)在當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場都能夠或者已經(jīng)做到年銷售額過億元。這就對于在當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場里，還沒有能夠形成一定規(guī)模的小型團(tuán)隊(duì)來說，已經(jīng)不是在同一個(gè)起跑線上了。如何才能快速做大，不被迅速發(fā)展的同行甩掉？緊跟行業(yè)節(jié)奏，抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。是我們每個(gè)人都在思考的問題。 
    作為中小型團(tuán)隊(duì)，吃飯的問題，生存的問題都能解決了，可是如何發(fā)展團(tuán)隊(duì)，做大做強(qiáng)企業(yè)是一沒有實(shí)體工廠、二沒有自主產(chǎn)品、三沒有強(qiáng)大背景實(shí)力的中小型團(tuán)隊(duì)的最大發(fā)展瓶頸。 
    站在巨人的肩膀上，我們就會(huì)看得和巨人一樣遠(yuǎn)，站得和巨人一樣高。 
    共享品牌榮耀 
    康普集團(tuán)投入巨資，打造“康普之家”品牌，為品牌支持提供各種資源及背景實(shí)力保障， 
    康普集團(tuán)給您一個(gè)巨人的肩膀，這就是覆蓋全國市場的“康普之家健康服務(wù)（連鎖）專營店”。 
    目前，“康普之家”在江蘇、浙江、山東、湖南、江西、河南、遼寧、安徽等省已經(jīng)成功開店200多家。 
    借勢發(fā)力，四兩撥千斤 
    大盤操作提升效益 
    因?yàn)槁?lián)盟，我們瞬間成為中國最大的醫(yī)藥保健品服務(wù)營銷企業(yè)之一。因?yàn)?，我們共享?nbsp;
    一個(gè)全國知名品牌，所以我們在員工招聘、產(chǎn)品宣傳、數(shù)據(jù)收集、顧客邀約、贈(zèng)品采購、大型聯(lián)動(dòng)會(huì)議、會(huì)場景點(diǎn)使用、專家團(tuán)隊(duì)等方面一下子，變得順暢起來，全國統(tǒng)一的店頭、店內(nèi)設(shè)計(jì)，讓顧客感受到企業(yè)的實(shí)力、品牌的可信度。員工統(tǒng)一的著裝、工牌、胸牌、數(shù)百名員工同時(shí)接受培訓(xùn)，員工對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可度得到提到。區(qū)域市場的聯(lián)動(dòng)活動(dòng)，讓我們再次有了舉辦千人大型會(huì)議的激動(dòng)，讓會(huì)員和員工感受企業(yè)的號召力、凝聚力。 
    你的地盤你做主 
    是聯(lián)盟不是加盟 
    時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，市場推動(dòng)著商業(yè)模式的變化，商業(yè)模式同時(shí)也引領(lǐng)著的市場 
    的前進(jìn)。當(dāng)前，市場上充斥著各種加盟廣告，靠收取管理費(fèi)，或者產(chǎn)品的差價(jià)來運(yùn)作?！翱灯罩摇笔锹?lián)合全國各地區(qū)域市場的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)，聯(lián)手共同打造“康普之家”品牌，共享品牌帶來的效益，在當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場，“康普之家”這個(gè)品牌就是你自己的?？灯占瘓F(tuán)不收取任何加盟費(fèi)、不提高任何產(chǎn)品的差價(jià)、不強(qiáng)制不限制區(qū)域聯(lián)盟“康普之家”店內(nèi)的產(chǎn)品范圍。 
    品牌共創(chuàng)資源共享 
    行業(yè)內(nèi)專業(yè)精英團(tuán)隊(duì)，提供企劃支持、營銷指導(dǎo) 
    聯(lián)盟成員企業(yè)或團(tuán)隊(duì)將會(huì)得到聯(lián)盟理事單位康普之家健康服務(wù)（中國）事業(yè)部提供的全套《“康普之家”健康體驗(yàn)店運(yùn)作手冊》共12本。從店面的選擇、員工技能培訓(xùn)、門店的設(shè)計(jì)布置、數(shù)據(jù)收集、店內(nèi)體驗(yàn)服務(wù)流程、門店的日常管理、門店與會(huì)銷結(jié)合、產(chǎn)品的導(dǎo)入、會(huì)員俱樂部的組織、會(huì)員理事會(huì)的動(dòng)作、聯(lián)誼會(huì)寶典、店內(nèi)體驗(yàn)設(shè)備的選擇和使用、店內(nèi)服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與培訓(xùn)、產(chǎn)品系列的引進(jìn)與搭配、旅游營銷指導(dǎo)、會(huì)員養(yǎng)生基地的使用、員工薪酬制度的制定、區(qū)域市場組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、會(huì)員積分回報(bào)體系、促銷活動(dòng)的指導(dǎo)、各種類型銷售會(huì)議的策劃書模版等資料。

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