為了讓各部門、各分公司能夠緊緊圍繞集團(tuán)公司的整體發(fā)展規(guī)劃，對2012年度各項經(jīng)營工作提前做好計劃部署，使明年各項工作更有目標(biāo)，更具方向，確保各項指標(biāo)的順利完成。2011年10月4—6日，綠寶集團(tuán)在漳州金湯灣海水溫泉度假酒店隆重召開2012年度第一次計劃預(yù)算會，討論確定2012年度各部門、各分公司的預(yù)算編制工作，合理安排2012年全年的資金分配計劃。
    此次預(yù)算會議由集團(tuán)許副總主持，在集團(tuán)鄭松輝董事長發(fā)表的重要講話中拉開了帷幕。鄭董事長在會議上指出，2012年各部門、各分公司預(yù)算編制任務(wù)重，時間緊迫，需要我們立即行動起來，以高度的責(zé)任感和使命感精心組織布置，落實到位，扎實地做好預(yù)算編制和目標(biāo)分解工作，并要求預(yù)算編制要堅持量入為出，科學(xué)精細(xì)，規(guī)范透明，硬化預(yù)算約束等幾項重要原則。
    會上，同時宣布成立了集團(tuán)預(yù)算管理委員會，明確了各級預(yù)算部門的職責(zé)和工作流程，緊接著由各部門、各分公司負(fù)責(zé)人上臺對2012年度各項經(jīng)營工作計劃做了總體匯報，對2012年度各項預(yù)算編制情況進(jìn)行了詳細(xì)分析與說明。
    經(jīng)過為期三天緊張充實的會議，集團(tuán)各部門、各分公司2012年度的經(jīng)營計劃和預(yù)算目標(biāo)得到了初步確認(rèn)，此次預(yù)算會議取得圓滿成功。會議進(jìn)一步明確了2012 年度工作思路和各項經(jīng)營指標(biāo)，鼓舞了當(dāng)前士氣，并使各部門、各分公司對于預(yù)算管控和分解做到了心中有數(shù)，為第二次預(yù)算會議的召開以及2012年順利完成集團(tuán)下達(dá)的各項經(jīng)營目標(biāo)做好了充分的準(zhǔn)備，奠定了堅實的基礎(chǔ)。 
 

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