鳳集團(tuán)管控模式調(diào)整的主要原則和指導(dǎo)思想
2012-09-20 (à′?′: 中國糖酒網(wǎng)信息中心)
為適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利達(dá)成，提高管理效率和水平，發(fā)揮資源優(yōu)勢，促進(jìn)各產(chǎn)業(yè)板塊快速、健康發(fā)展，新鳳祥結(jié)合自身特點(diǎn)對下屬集團(tuán)和公司的職能定位和管控模式進(jìn)行了重新界定和調(diào)整，新鳳祥、祥光集團(tuán)、鳳祥股份分別公布印發(fā)了關(guān)于組織架構(gòu)調(diào)整和高層人員任免的文件。此次管控模式調(diào)整的主要原則和指導(dǎo)思想為：
一是對外與對內(nèi)職能相對分離，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和發(fā)揮各自優(yōu)勢。通過重新定位控股公司及下屬企業(yè)的關(guān)系，充分發(fā)揮新老員工的優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)所有員工積極性。突出控股公司對外協(xié)調(diào)，對內(nèi)監(jiān)督的職能定位，構(gòu)建下屬兩大產(chǎn)業(yè)結(jié)合自身行業(yè)屬性獨(dú)立運(yùn)營的競爭局面。
二是規(guī)范性與靈活性相結(jié)合，最大程度實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源共享。根據(jù)兩大產(chǎn)業(yè)制定的上市規(guī)劃，在逐步滿足上市公司規(guī)范化管理的前提條件下，充分發(fā)揮民營企業(yè)管理決策的靈活性特點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和各自企業(yè)發(fā)展實(shí)際，合理設(shè)置各自公司或集團(tuán)的管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)兩大產(chǎn)業(yè)規(guī)范、高效、快速發(fā)展。
三是完善各公司法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)的逐步分離。各下屬公司或集團(tuán)要盡快劃清董事會(huì)和經(jīng)營管理層之間的職責(zé)界限，逐步形成科學(xué)化、民主化和規(guī)范化的投資決策、經(jīng)營管理氛圍和流程。
目前，新鳳祥控股公司和祥光集團(tuán)、鳳祥股份根據(jù)調(diào)整后的管控模式和組織架構(gòu)，已經(jīng)啟動(dòng)各所屬公司/部門的職能重新界定、組織架構(gòu)優(yōu)化與崗位編制、人崗匹配和崗位職責(zé)梳理等工作按計(jì)劃開展。
à′?′￡o@nfrom
加專業(yè)顧問微信，幫您解決酒產(chǎn)品難題
