培訓(xùn)簡訊

2006年8月11晚，廈門黃金香食品有限公司人力資源部根據(jù)2006年度培訓(xùn)計(jì)劃，在公司七樓舉辦了非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，此次培訓(xùn)由公司財(cái)務(wù)部洪樂紅經(jīng)理主講。黃金香公司、億香公司中層以上（含）、后備干部和各部門財(cái)會人員近50人參加。
    主講老師以淺顯易懂的語言從財(cái)務(wù)報(bào)表入手，講述了資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表的格式和表格所揭示的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，告訴各部門主管如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表所披露的數(shù)字對本部門的經(jīng)營活動進(jìn)行分析以及如何對所分管的業(yè)務(wù)部門做到心中有“數(shù)”，即部門的年銷售額、利潤額和費(fèi)用在多少范圍是正常的，在頭腦中形成概念，如果出現(xiàn)大的偏差就要進(jìn)行分析并找出原因，只有這樣才能使主管在經(jīng)營決策的過程中不會出現(xiàn)失誤和偏差，保證經(jīng)營活動的正常有序進(jìn)行。
    通過此次培訓(xùn)，使大家認(rèn)識到財(cái)務(wù)報(bào)表不是簡單的數(shù)據(jù)組成的，而是要透過數(shù)據(jù)揭示公司（部門）的經(jīng)營活動，在今后的工作中要學(xué)會如何對財(cái)務(wù)報(bào)表的進(jìn)行分析，并養(yǎng)成依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)決策的習(xí)慣和方法。

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