肉兔產(chǎn)業(yè)公司：全渠道 全品項 精耕細(xì)作
    1-6月份肉兔產(chǎn)業(yè)公司國內(nèi)市場預(yù)算內(nèi)銷銷量是4103噸，實際為4322噸,完成目標(biāo)148.6%,較目標(biāo)增加219噸;較同期增加1215噸。膠南較目標(biāo)增加92噸,吉林與河北較目標(biāo)分別增加198噸和659噸。
上半年肉兔產(chǎn)業(yè)公司調(diào)整營銷策略、推廣策略，圍繞四大基地的核心市場，實行市場聚焦、資源聚焦，集中人、財、物針對重點市場啟動項目整合營銷傳播推廣方案，采用大密度的方式，擴(kuò)大宣傳、首先引導(dǎo)經(jīng)銷商、繼而共同引導(dǎo)消費(fèi)者對兔肉的認(rèn)知。與創(chuàng)意行通公司成立北京營銷管理公司，加快四大區(qū)范圍之外的核心市場開發(fā)，以起到由點帶面的示范與拉動效應(yīng)。在優(yōu)化行銷政策的基礎(chǔ)上，堅持全方位、全渠道的市場開發(fā)與推廣策略，重點是加強(qiáng)行銷人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和拓展能力建設(shè)，加強(qiáng)物流、客服的保障與服務(wù)能力的提升。
    在四大區(qū)建設(shè)與市場開發(fā)上規(guī)劃確定四種業(yè)態(tài)：
    華東--超市店中店/華北—醬鹵熟食專賣連鎖/東北—高麗王朝快餐連鎖/西南—冰鮮、餐飲連鎖四大區(qū)主體業(yè)務(wù)模式。
    目前各大區(qū)基本狀態(tài)：
    華東大區(qū)超市店中店：在南京華聯(lián)系統(tǒng)開6家店中店，試運(yùn)營較好；膠南家樂城專營店于7月2日正式開業(yè)。
    華北大區(qū)醬鹵熟食連鎖：開店8家，財務(wù)系統(tǒng)、運(yùn)營系統(tǒng)在逐步完善，在石家莊選址4家，正在裝修；
    東北大區(qū)高麗王朝快餐連鎖：開業(yè)2家，試營業(yè)反饋效果較好，正固化操作模式；
    西南大區(qū)冰鮮產(chǎn)品：與重慶永輝超市、德莊連鎖、請你來餐飲公司等大客戶形成戰(zhàn)略合作，已經(jīng)進(jìn)場銷售。
    下半年，肉兔產(chǎn)業(yè)公司將調(diào)整與北京創(chuàng)意行通的合作體制，形成高度統(tǒng)一和市場一線決斷力的營銷組織，重新審視并優(yōu)化更加符合市場實際的推廣策略，實行銷費(fèi)比考核的機(jī)制。堅持四大區(qū)確定的主業(yè)態(tài)不變，全渠道，全品系，上規(guī)模，上總量。采用四大區(qū)市場專員制，組建專門團(tuán)隊，由產(chǎn)業(yè)公司全力支持四個業(yè)態(tài)模式的探索和固化。完善市場、物流、研發(fā)、管理體系，建立網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)，強(qiáng)化各市場支持部門對國內(nèi)市場開發(fā)的服務(wù)力度。
    肉兔產(chǎn)業(yè)公司將繼續(xù)深化優(yōu)化與北京創(chuàng)意行通的合作模式，固化四大區(qū)主營業(yè)務(wù)拓展模式，確保年度國內(nèi)市場建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成。

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