在我國傳統(tǒng)中成藥制造行業(yè)中，逾百年歷史的“潘高壽” 素以生產(chǎn)治咳藥而馳名中外?！芭烁邏邸痹谄放频陌l(fā)展上與其它老字號相比有著獨特的優(yōu)勢，就是它的商號、產(chǎn)品品牌和商標“三合一”。然而，在目前新的市場經(jīng)濟的環(huán)境下，潘高壽將如何將這塊招牌擦得更亮呢？日前，時報記者（以下簡稱“記”）專訪了潘高壽藥業(yè)股份有限公司董事長、總經(jīng)理魏大華（以下簡稱 “魏”）。  
　　把市場做到全國  
　　記：目前醫(yī)藥行業(yè)競爭非常激烈，請問潘高壽今年會有何新動作打造品牌呢？  
　　魏：其實，市場競爭激烈是挑戰(zhàn)。我們在南方有一定的知名度，但我們的目標是要把全國做透。目前正面臨農(nóng)村市場開發(fā)的大好機會，以前農(nóng)民消費以價格作為依據(jù)，但現(xiàn)在他們也開始追求質(zhì)量更好的品牌產(chǎn)品，我們將在一兩年內(nèi)做出一定規(guī)模，占領(lǐng)這個市場。  
　　為把潘高壽品牌做到全國范圍。我們正從兩個方面練好內(nèi)功。一方面，公司投入較多的資金，主要用于城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)包括渠道、流通、終端網(wǎng)絡(luò)、宣傳等。另一方面，與高校等科研單位合作，提升產(chǎn)品質(zhì)量，特別是運用新技術(shù)、新工藝提高產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)公司計劃將銷售收入的3%，大概1000萬元用作投入資金，計劃五年內(nèi)對蛇膽川貝滴丸、止咳糖漿等產(chǎn)品進行再開發(fā)。  
　　管理以人為本  
　　記：相對于一些新興企業(yè)而言，老企業(yè)會出現(xiàn)內(nèi)部管理機制僵化的情況。面對新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)和入世的考驗，老企業(yè)必須徹底更新觀念才能保持其優(yōu)勢，請問你們在人才管理上有何做法呢？  
　　魏：為“打造上呼吸道用藥強勢品牌”，潘高壽推出了以人為本的管理思路。管理人員競聘上崗需經(jīng)四道關(guān)：第一，基本內(nèi)容考核；第二，職工代表面試；第三，中層經(jīng)理打分；第四，總經(jīng)理考核。上崗的管理人員要接受一月一考核，一年一總結(jié)的考評，不合格者下崗。公司制定了一系列的福利政策，對業(yè)績突出者在經(jīng)濟上給予獎勵。  
　　此前，潘高壽藥業(yè)與重慶市萬縣中醫(yī)藥學校簽訂了合作協(xié)議，萬縣中醫(yī)藥學校為潘高壽藥業(yè)的人才培養(yǎng)基地；而潘高壽則為萬縣中醫(yī)藥學校實習暨創(chuàng)業(yè)基地。目的就是培育企業(yè)需要的人力資源，建立潘高壽強有力的銷售終端。

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