但是我們要的絕不是一味的增長，而是要先走得穩(wěn)然后再走得快。現(xiàn)在我們開票都要控制，比如100箱貨只給他95箱，不想跑得太快，產(chǎn)生虛假增長，這也是一個(gè)策略。通過掌控好市場，保持一些“饑餓空間”，使企業(yè)處于良性發(fā)展。 
　　要做止咳類藥品第一品牌  
　　記者:作為一家有百年歷史的老字號企業(yè)，其品牌已經(jīng)固定、成熟，要想提升品牌扭轉(zhuǎn)困局，似乎不是件容易的事情，為此潘高壽是如何做的呢?  
　　魏大華:老字號要發(fā)展關(guān)鍵是心態(tài)，不是你100年就老了，中成藥企業(yè)活幾百年很正常，如果最少要活500年，那么我們現(xiàn)在還很年輕。而且市場不看你的資歷，也不是你老了就能做好。像現(xiàn)在市場上止咳化痰做得好的，有很多都是貴州的益佰制藥等，這些新興企業(yè)都非常有沖勁。我們認(rèn)為沒落對老字號來說絕不是宿命，關(guān)鍵是要以攻為守，要不斷給老品牌注入新概念。有這樣的心態(tài)，老字號對企業(yè)來講就是一種資源和優(yōu)勢而不是負(fù)擔(dān)。  
　　老字號企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是品牌意識薄弱?？傆X得自己是“酒香不怕巷子深、皇帝女兒不愁嫁”，但是傳統(tǒng)觀念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)境了。我們花了大半年的時(shí)間用來梳理潘高壽的品牌，將“潘高壽”這個(gè)較為分散的老字號，逐漸向它的強(qiáng)項(xiàng)止咳方面歸攏，做止咳類藥品的“單打選手”，力爭成為止咳化痰領(lǐng)域的第一品牌。  
　　為此我們對潘高壽的品牌進(jìn)行了重新定位，一方面應(yīng)該不斷讓消費(fèi)者知道你的品牌，延緩老化，我們根據(jù)消費(fèi)者和本身企業(yè)精神賦予品牌的內(nèi)涵，強(qiáng)調(diào)“止咳百年，真材實(shí)料”，因?yàn)橹谐伤幒芏鄾]有量化指標(biāo)，尤其需要企業(yè)講求誠信。

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