長期以來廣州藥業(yè)的子公司各自為政、互不干涉。上市公司對控股企業(yè)的管理僅僅是在考核、任命層面上。加上國有體制下缺乏壓力與動力，股份公司對下屬企業(yè)的指標(biāo)考核也缺少強(qiáng)有力的執(zhí)行力度，造成廣州藥業(yè)長期處于資源分散、龐大的品牌群處于閑置的狀態(tài)，導(dǎo)致品牌產(chǎn)品群優(yōu)勢沒有發(fā)揮出來，每股收益一直在0.20 以下徘徊。
　　董事長楊榮明自2004年7月份進(jìn)入廣州藥業(yè)以來，針對廣州藥業(yè)存在的資源分散、管理松散的痼疾，采取一系列措施，加強(qiáng)了子公司的資源整合，強(qiáng)化了對下屬企業(yè)經(jīng)營者考核的執(zhí)行力度，培育和提拔了一批有積極進(jìn)取精神、現(xiàn)代管理知識和豐富市場經(jīng)驗的年輕人才進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，建立了一支富有市場進(jìn)取性的經(jīng)營管理隊伍。
　　通過向下屬企業(yè)派出董事、財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)負(fù)責(zé)人，直接參與下屬子公司的重大經(jīng)營決策和財務(wù)管理，提高經(jīng)營班子和業(yè)務(wù)隊伍的執(zhí)行力。統(tǒng)一建立中藥材、大宗原輔料、包裝材料及廣告媒體的采購平臺，降低了經(jīng)營成本。并根據(jù)各子公司在不同領(lǐng)域里的傳統(tǒng)優(yōu)勢，進(jìn)行專業(yè)化的定位，以打造全國性的"廣藥"品牌和獨(dú)具特色的專業(yè)化品牌。如中一藥業(yè)定位于治療糖尿病藥市場，奇星藥業(yè)則主打心腦血管藥品市場，潘高壽做止咳嗽化痰藥市場，陳李濟(jì)主打婦科用藥市場，王老吉和星群則主攻清熱解毒藥市場，力爭成為各自領(lǐng)域的強(qiáng)勢品牌和第一品牌。還定期在省外召開大型商業(yè)推廣會，從區(qū)域走向全國，進(jìn)行品牌的集中推廣。
　　通過以上管理，2005年上半年銷售收入增長16.07％，而三項費(fèi)用率則下降了1.61%；依靠代理子公司原材料采購業(yè)務(wù)，藥材公司虧損從去年的8300萬元減少至18.5萬元；七大中成藥公司上半年合計凈利潤超過去年全年，創(chuàng)造歷史上最好的成績。2005年的資源整合以及強(qiáng)化對控股公司的管理，扭轉(zhuǎn)了上市公司長期以來經(jīng)營業(yè)績增長緩慢的局面，經(jīng)營的向上轉(zhuǎn)折點(diǎn)已經(jīng)形成。

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