廣東霸王花食品有限公司的前身是國有企業(yè)，它生產(chǎn)的米排粉是同行業(yè)中唯一的名牌產(chǎn)品。由于原企業(yè)舊體制“大鍋飯”的諸多弊瑞，管理落后、效益低下、質(zhì)量難保證、市場難競爭。2004年冬，霸王花面臨倒閉的危機(jī)。在這關(guān)鍵的時刻，東源縣委、縣政府根據(jù)中央糧食體制改革的要求，將廣東霸王花食品有限公司所有資產(chǎn)進(jìn)行整體公開拍賣。為了保證“霸王花”這一響亮的品牌不至于中途夭折，并使之繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，河源市旺源公司以實際行動支持“糧改”,積極參與競拍，在第一次流拍后,并不放棄,結(jié)果在第二次競拍中以1720萬元一舉中標(biāo)，從而使霸王花順利地轉(zhuǎn)制為私營企業(yè)。對推動河源糧食體制改革作出了突出貢獻(xiàn)。 
    朱日楊先生是河源市政協(xié)常委、工程師，也是河源旺源多家公司的董事長，擁有資產(chǎn)一億多元，是河源市一名優(yōu)秀的民營企業(yè)家和熱心公益事業(yè)的慈善家。他接管霸王花后，抱著把廣東名牌“霸王花”做大做強(qiáng)，為河源300多萬人爭光的愿望；抱著為幾百名下崗員工謀出路、謀福利的思想，面對“三老”即原來的老員工、老廠房、老設(shè)備，運(yùn)用人性化和現(xiàn)代科學(xué)管理手段，集公司董事會的集體智慧、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、勵精圖治、科學(xué)管理，經(jīng)過全廠300多名員工的辛勤努力，短短的一年時間，使一個面臨崩毀的企業(yè)變成生機(jī)勃勃的“三新”企業(yè)：即企業(yè)呈現(xiàn)新的生命力、新老板與員工建立起和諧的漁水關(guān)系、建立起新的市場管理機(jī)制。從而，使這即將枯萎的“霸王花”越開越鮮艷，香飄四海大神州。取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。據(jù)統(tǒng)計：2005年全年生產(chǎn)銷售各類型米排粉10000多噸，總產(chǎn)值5000多萬元，創(chuàng)造稅利1000多萬元，比改制前的2004年分別增長32.5%、36.3%和56.5%；解決下崗再就業(yè)323人，并保證他們的工資報酬比改制前提高30%多，贏得了地方黨政和社會各界的廣泛贊譽(yù)和全體員工的衷心愛戴。

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