廣東霸王花食品有限公司原是國有企業(yè)，2005年1月轉(zhuǎn)制為民營企業(yè)。短短一二年時間，該公司就取得了驕人的業(yè)績。2006年，該公司年產(chǎn)銷米排粉1.3萬多噸，實現(xiàn)銷售收入7800多萬元，同比增長37%，總規(guī)模超過1億元，這幾乎是改制前的兩倍。公司先后獲得了“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)質(zhì)量工作先進單位”、“廣東著名商標(biāo)”、廣東省“廠務(wù)公開優(yōu)秀企業(yè)”、廣東省“守合同重信用企業(yè)”（連續(xù)十四年）、廣東省“高新技術(shù)企業(yè)”、“廣東省優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽。《南方日報》、《廣州日報》、《信息時報》、《河源日報》、河源電視臺等媒體也紛紛對改制后取得的優(yōu)異成績，并號召全市改制企業(yè)學(xué)習(xí)霸王花公司的成功經(jīng)驗。
公司總經(jīng)理助理陳先生告訴記者，霸王花之所以取得今天的成績，離不開政府有關(guān)部門的大力支持，離不開公司的正確決策和全體員工的共同努力，但具體來說，很大程度上得歸功于公司重視企業(yè)文化建設(shè)，歸功于企業(yè)文化對員工的影響和熏陶。 
    企業(yè)高層管理者的價值取向在企業(yè)文化的形成中起著至關(guān)重要的主導(dǎo)作用。正在中山大學(xué)攻讀MBA的公司總經(jīng)理朱榮業(yè)先生深諳企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性。早在霸王花公司轉(zhuǎn)制之初，朱總經(jīng)理就在公司高層會議上指出，企業(yè)文化的生命力決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力。已經(jīng)有著二十幾年國企歷史的霸王花公司有著豐厚的文化沉淀，但隨著企業(yè)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，尤其是到了市場競爭白熱化的今天，原有的一些觀念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。因此，轉(zhuǎn)制后的霸王花公司結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)和員工隊伍素質(zhì)狀況，重新構(gòu)建了一套適應(yīng)公司的發(fā)展策略、具有霸王花特色的企業(yè)文化體系，努力營造“活力、激情、務(wù)實、創(chuàng)新”的企業(yè)文化氛圍。公司提出了“倡導(dǎo)健康生活，服務(wù)和諧社會”的企業(yè)宗旨，制定了“打造中國米粉行業(yè)第一品牌”的目標(biāo)和“現(xiàn)地現(xiàn)物、講究實效、精益求精、追求卓越” 的管理方針，以統(tǒng)一員工對霸王花的價值觀。

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