流水不腐，戶樞不蠹。個人也好，團體也好，只有持續(xù)的更新才能保持旺盛的生命力，讓平凡變得優(yōu)秀，讓優(yōu)秀向卓越升華。這個持續(xù)的更新可以通過學習獲得，但面對當今社會上海量的信息與不斷加快的信息更新速度，給學習造成了相當大的難度與壓力。個人的學習可以根據自己的職業(yè)目標和人生目標來安排，或進學?；蛲ㄟ^自學來解決，而團隊的學習與持續(xù)更新應該通過培訓來解決，世界眾多的成功企業(yè)都是通過培訓打造了自己的精英團隊。
    團隊是新型的基礎形態(tài)，在思考力、執(zhí)行力、溝通力等方面都表現出了明顯的優(yōu)越性，同時，組成團隊的個體有許多一致的地方，例如：相似的背景、共同的目標或愿景、相關聯(lián)的工作內容，甚至相同的性格特點，所以團隊可以通過培訓在這些方面進行提高或完善，通過培訓打造出有企業(yè)特色的團隊文化，通過培訓不斷提高團隊戰(zhàn)斗力，通過培訓幫助個人成長，最終幫助個人實現自己的人生價值，同時企業(yè)也實現了自己的戰(zhàn)略目標，達到個人與企業(yè)雙贏的結果。
    首先，培訓能夠打造有企業(yè)特色的團隊文化。企業(yè)文化或團隊文化日益受到管理界及各大企業(yè)的重視，任何成功的企業(yè)都有非常優(yōu)良或優(yōu)秀的團隊文化，它深入企業(yè)或團隊成員的血液中，成為企業(yè)最具核心競爭力的決勝力量。而許多企業(yè)或團隊只是學了個“皮毛”，停留在制度或口號上，有的不但借不上力還成為畫蛇添足的多余物，浪費了企業(yè)的人、財、物。歸根結蒂是企業(yè)沒有踏踏實實地做好功課，沒有把企業(yè)文化或團隊文化與團隊事事、時時相聯(lián)系。解放軍用小米加步槍打敗了國民黨的飛機大炮，保險行業(yè)或直銷行業(yè)的業(yè)務人員像打了“興奮劑”克服重重困難成單，表面上是各有原因，但實質上都是團隊文化搞的好。解放軍的閑時練兵，保險行業(yè)或直銷行業(yè)不間斷的培訓，是打造出這種制勝團隊文化的最根本原因。再好的理想也要通過不斷的重復進行強化，再堅強的個人意志也要通過集體的力量不斷加強，話說一遍和說一千遍不光是量的區(qū)別，還有質的飛越，這就是培訓的力量。打造團隊文化的許多小技巧，比如：開會滿堂、溝通加強等，其實都是讓大家經常在一起全心全力做一件事，能夠感受到“家”的和諧，減弱個人的無助與恐懼，最終能夠把團隊做為自己依靠和奉獻的對象，團隊文化就算成形了。通過培訓讓大家相互幫助，相互認同，共同提高，這是打造團隊文化的有效途徑，也是捷徑。
    其次，培訓能夠不斷提高團隊戰(zhàn)斗力。要想在職業(yè)生涯中有所建樹，就要力爭成為有專業(yè)水準的從業(yè)者，專業(yè)體現在說話、行為、專業(yè)度等各方面，這些都要通過培訓來解決。但專業(yè)水準只是解決了單兵素質的問題，同時還有很重要的一點，團隊成員需要彼此的認同與欣賞，這樣才能在工作中協(xié)作好。在日常的工作中大家由于崗位的不同對于其它部門更多的是不理解與不認同，給溝通造成了很大的障礙。通過培訓，團隊中的每個人能夠對其它崗位職責有清晰了解，同時能夠看到別人身上的閃光點，這就有效地增強了彼此的認同與欣賞。
    最后，培訓是幫助個人成長的捷徑。許多外國企業(yè)都把對員工的培訓作為是對員工最大的福利，這個理念在中國也正在被越來越多的企業(yè)所認同。有些員工在企業(yè)干上二、三十年，一離開企業(yè)就失業(yè)了，沒有安身立命的能力。這個責任應該歸到企業(yè)，因為許多企業(yè)對員工都是只“養(yǎng)”不“育”，給員工工資、福利的同時，沒有對員工進行培養(yǎng)，沒有為員工考慮過未來，不但不能得到員工從心底的認同，也變成了對員工不負責任的企業(yè)。我有個在蒙牛做高管的同學曾經跟我的下屬有過一次交流，交流后我問下屬我同學的學歷有多高，大家開始都猜是大本或研究生，我說不是，大家猜到大專不往下猜了，當我說他只是初中沒畢業(yè)時大家都大驚失色。其實這也很正常，他99年進入蒙牛，經過近10年的企業(yè)培訓，他一邊工作一邊學習，相當于上了10年企業(yè)大學，所以他有大本或研究生的水平也很正常。蒙牛不但創(chuàng)造了企業(yè)成長的奇跡，同時也為中國企業(yè)對員工的培訓樹立了榜樣，在蒙牛成長的同時，幫助自己的員工實現了成長，為社會培訓了人才。
   “勤學如春起之苗,不見其增日有所長”。培訓也不是一朝一夕能夠起作用的，團隊也不是一蹴而就的，只有堅持不懈的培訓才能最終打造出精英團隊。

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