美城公司召開上半年工作總結(jié)

  7月21日，公司上半年總結(jié)、下半年計劃安排暨業(yè)務(wù)人員專項技能考核表彰會在公司培訓(xùn)中心召開，公司副科長以上管理人員及財務(wù)部、采購部等部門管理人員參加了此次會議。
    會議首先由公司人力資源部經(jīng)理冷艷偉宣讀了在近期舉行的英、日語專項技能考核中獲獎人員名單，公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎人員頒發(fā)了榮譽(yù)證書。
    在上半年工作總結(jié)中，張總就公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了通報。他說，上半年遭遇的全球金融危機(jī)，給公司的發(fā)展帶來了不利因素，公司通過以下幾個方面進(jìn)行工作思路的調(diào)整，確保了公司健康穩(wěn)定發(fā)展。一是通過多方協(xié)調(diào)，解決資金問題，滿足了公司上半年的經(jīng)營需求，為各項工作的開展奠定了基礎(chǔ)。二是通過公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，對行政后勤人員進(jìn)行精簡，從而提高了工作效率。三是公司通過實施統(tǒng)一采購，降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)增創(chuàng)效益。四是通過開展“節(jié)能降耗”活動，對各單位制定考核指標(biāo)，進(jìn)行細(xì)化數(shù)字考核，從而降低了生產(chǎn)成本。五是公司根據(jù)市場變化，把低成本產(chǎn)品作為開發(fā)重點，配合客戶加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)，提高了企業(yè)的競爭實力。六是加大毛雞宰殺力度，并及時調(diào)整放養(yǎng)政策，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品出成率。七是公司制定質(zhì)量管理工作計劃，建立了質(zhì)量安全風(fēng)險評估機(jī)制，完善了考核辦法和指標(biāo)，確保了上半年產(chǎn)品質(zhì)量安全。
    在下半年工作計劃安排中，張總指出，為確保公司下半年的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，我們必須做好以下五方面的工作。一是在目前公司出口和內(nèi)銷形勢逐步好轉(zhuǎn)、訂單充裕的情況下，加大招工力度，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。二是制定完善質(zhì)量管理制度，注重品質(zhì)的提升，用過硬的質(zhì)量贏得市場，打造我們美城品牌。三是充分利用公司現(xiàn)有資源，加強(qiáng)優(yōu)化組合，提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競爭力。四是加強(qiáng)與各級政府部門的聯(lián)系與合作，爭取項目、資金，最大限度地為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。五是公司通過引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，提高員工素質(zhì)，打造美城優(yōu)秀團(tuán)隊。
    會議最后，張總對國內(nèi)外業(yè)務(wù)部門及人員銷售業(yè)績進(jìn)行了詳細(xì)點評。

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