以李楚源總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，我公司連續(xù)十年按30%的速度高速增長。公司通過內(nèi)化于心、固化于制、外化于行安全機(jī)制的全面實(shí)施，形成了公司特有的“企業(yè)安全文化”。“安全文化”的深層次內(nèi)涵，屬于“安全教養(yǎng)”、“安全修養(yǎng)”或“安全素質(zhì)”的范疇。也就是說，企業(yè)安全文化主要是通過“文之教化”的作用，將員工培養(yǎng)成具有現(xiàn)代企業(yè)所要求的安全情感、安全價(jià)值觀和安全行為表現(xiàn)的人。公司在安全文化建設(shè)中，形成了一些值得推廣的經(jīng)驗(yàn)。
    在安全生產(chǎn)主體責(zé)任的貫徹落實(shí)中，以“夯實(shí)基礎(chǔ)、完善自我、強(qiáng)化主體責(zé)任”為切入點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故”為長遠(yuǎn)責(zé)任目標(biāo)的終結(jié)點(diǎn)；并將“夯實(shí)基礎(chǔ)、完善自我、強(qiáng)化主體責(zé)任”的管理歸納為“三個(gè)三”：第一是“三個(gè)全員”即：全員安全承諾、全員培訓(xùn)上崗、全員危害識別。第二是“三全管理”即：全員工參與管理、全過程控制管理、全方位預(yù)防管理。第三是“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”即：管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。
    在制度建設(shè)中，按照政府行業(yè)管理部門、公司上級管理部門的要求及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，不斷制定、修改、完善各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程，使管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化，為最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、用制度管人、用制度管事創(chuàng)造良好條件。
    在責(zé)任體系管理中，形成了以公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為中樞的安全生產(chǎn)三級管理責(zé)任體系，完善層級責(zé)任制和責(zé)任追究制度，實(shí)行了全員一崗兩責(zé)。公司與全體員工簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任層層落實(shí)，達(dá)到全員參與，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，橫向到邊，縱向到底，形成縱橫交錯(cuò)的責(zé)任體系網(wǎng)絡(luò)。在資料管理方面，形成了資料管理計(jì)算機(jī)化，所有資料的歸檔，均按照安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)、廣州地區(qū)職業(yè)安全衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，進(jìn)行合理分類，按照自動(dòng)、省時(shí)、明晰、快捷的要求進(jìn)行歸檔，達(dá)到便于歸檔，便于查找的目的。
    在安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金實(shí)施中，形成了四個(gè)考核原則，一是充分體現(xiàn)認(rèn)真貫徹、主動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的原則。二是貫徹績效原則。即：多做工作、做好工作，多獎(jiǎng)勵(lì)；少承擔(dān)責(zé)任、少做工作，少獎(jiǎng)勵(lì)；工作無責(zé)任心、多失誤，多責(zé)任追究的原則；三是全員參與的原則。四是嚴(yán)格考核的原則。在全員安全教育工作中，形成了“向教育要素質(zhì)，向素質(zhì)要安全，向安全要效益”的安全教育理念，使安全生產(chǎn)三級教育落到實(shí)處，不斷增強(qiáng)員工安全意識。在安全生產(chǎn)檢查中，形成了“公司主題檢查、月檢查、節(jié)前檢查、聯(lián)合檢查與部門、班組檢查相結(jié)合”，安全、保衛(wèi)部門與公司其他部門相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào)，在檢查中發(fā)現(xiàn)隱患，在整改中消除隱患，不搞形式，注重實(shí)效，共同搞好檢查的新形式。在 “重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援演練”中，使全體員工既提高了員工對突發(fā)事件的應(yīng)變能力、逃生技能、心理素質(zhì)，又提高了全體員工的安全意識。在安全資金投入方面，形成了按實(shí)際需要投入安全生產(chǎn)資金，使安全生產(chǎn)所需要的資金永開綠燈，達(dá)到安全生產(chǎn)費(fèi)用開支全方位覆蓋。 2007年公司在安全生產(chǎn)上投入的資金已超過 120萬元，2008年安全生產(chǎn)投入計(jì)劃總額為335萬元，為公司安全發(fā)展，創(chuàng)造安全保障型、本質(zhì)安全型企業(yè)，提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
    我們深信，公司在以李楚源總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，公司的企業(yè)安全文化能充分地發(fā)揮增加經(jīng)濟(jì)效益的功能，提高企業(yè)市場親和力的功能，保障企業(yè)基礎(chǔ)條件的功能，激發(fā)員工創(chuàng)造力的功能，繼續(xù)使公司的“安全文化”在全體員工中“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”。

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