在青島，嶗山可樂和青島葡萄酒曾經(jīng)潤澤過許多人甜蜜記憶，而在中國飲料行業(yè)，嶗山礦泉水和華東葡萄酒則雙雙的聞名遐邇。賦予島城四大品牌以嶄新活力，完成老品牌從瀕死到新生傳奇復(fù)活的，是青島飲料集團(tuán)黨委書記、董事長張正欣。 
    而作為一名山東省人大代表，他充滿責(zé)任感，主動參與履職為民，從一名成功的企業(yè)家，到充滿責(zé)任感的人大代表，張正欣用行動向選民證明了自己。 
臨危受命 
    1997年年底之前，36歲的張正欣還在青島益青國有資產(chǎn)控股公司外資部部長的職務(wù)上意氣風(fēng)發(fā)地打拼著。
    1998年初，剛剛經(jīng)歷亞洲金融危機(jī)的市場一片蕭條。對于張正欣來說，那是一個難忘的冬天。多年后張正欣仍然會回憶起那年的1月9日，在他的記事本里，那是一個重要的日子。 
    張正欣在這一天被派往青島嶗山礦泉水公司。他臨危受命，先接手青島嶗山礦泉水有限公司，僅僅用了一年時間，就扭虧為盈。接著，青島益青國有資產(chǎn)控股公司又把青島華東葡萄釀酒有限公司總經(jīng)理的重?fù)?dān)壓到張正欣的肩上。 
    上任伊始，張正欣就對青島華東葡萄釀酒有限公司進(jìn)行了一次全面的“掃描和診斷”，張正欣果斷地提出“二次創(chuàng)業(yè)，重振華東”的口號，并圍繞這個目標(biāo)，對企業(yè)進(jìn)行了有的放矢的深度改造。 
    他加大力度對企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行調(diào)整，大膽聘用有能力、有熱情、敢奉獻(xiàn)的年輕人擔(dān)任各級主管和經(jīng)理。同時加大考核力度，實(shí)施先進(jìn)的正負(fù)激勵機(jī)制。隨著內(nèi)部關(guān)系的理順，張正欣又在產(chǎn)品上狠下功夫，張正欣開始向華東葡萄酒公司注入嶗礦文化，在企業(yè)內(nèi)部建立完全圍繞市場的經(jīng)營機(jī)制和管理模式，培養(yǎng)員工時刻具備市場意識，華東葡萄酒公司在較短的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了市場網(wǎng)絡(luò)和銷售收入的快速增長。2009年，華東葡萄酒公司超額完成了全年預(yù)算，較上年同期增長36%，進(jìn)入中國葡萄酒產(chǎn)業(yè)的第一梯隊(duì)，在國內(nèi)葡萄酒市場上牢固樹立起高端品牌形象。 
    魔術(shù)師般的復(fù)活 
    作為中國最早開發(fā)的碳酸飲料，嶗山可樂鼎盛時期國內(nèi)市場占有率超過20%。但到了上世紀(jì)90年代，嶗山可樂卻日薄西山，1997年被迫停產(chǎn)。2003年，重振嶗山可樂的任務(wù)落到了張正欣肩上。他給嶗山可樂設(shè)計(jì)的復(fù)出路徑是，通過注入嶗礦文化，培育獨(dú)特的 “嶗山可樂文化”，讓?shí)魃娇蓸分噩F(xiàn)生機(jī)?！皪魃娇蓸分詢纱螐?fù)出失敗，是因?yàn)闆]有像可口可樂等 ‘洋可樂’那樣，形成符合人們消費(fèi)理念的可樂文化?！?nbsp;
    2004年3月，嶗山可樂重出江湖。復(fù)出后的嶗山可樂，在深挖自己的“可樂文化”后打出了健康牌。事實(shí)證明，這張牌又打贏了，嶗山可樂復(fù)出不到一年，銷售量達(dá)到近30萬箱，2005年銷量比上年增長257%。 
    2005 年春節(jié)剛過，張正欣經(jīng)過深思熟慮，給市政府寫了一封信，提出了由華東葡萄釀酒公司重振青島葡萄酒這一老品牌的設(shè)想。啟動重振方案后，他首先向青島葡萄酒注入嶗礦文化，同時組織細(xì)致的市場調(diào)研，決定將青島葡萄酒定位中端，這在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上恰恰對定位高端的華東葡萄酒形成補(bǔ)充，進(jìn)一步延伸了產(chǎn)業(yè)鏈。2006年的春天，消失10年之久的青島葡萄酒強(qiáng)勢復(fù)出，一個沉寂市場十年之久的老品牌奇跡般復(fù)活了，它與華東葡萄酒錯位營銷，迅速喚起了老消費(fèi)者的感情，贏得了新消費(fèi)者的喜愛。 
    真情履職 
    幾年前，第一次被選為人大代表時，張正欣感到這個領(lǐng)域是那么陌生，一腔熱情卻無的放矢，他迷茫過，也無所適從過。然而，這一切在他不斷主動投入人大工作中，逐漸地發(fā)生著改變。 
    轉(zhuǎn)變不在一夜之間。張正欣喜歡水，不僅因?yàn)椤吧仙迫羲?，更不是因?yàn)椤耙运圬?cái)”。而是因?yàn)椤八梢暂d舟，也可以覆舟”啟示。身為人大代表，在為民履職的實(shí)踐中，投入的不僅是時間和精力，投入更多的是“血濃于水”的真情。 
做個有心人，是他對自己為民履職提出的要求。每到國外學(xué)習(xí)考察，張正欣都十分注意把國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或事物加以借鑒，為他在人代會上提出建議提供參考。他實(shí)實(shí)在在地說：“代表履職不是光說漂亮話，還要善于發(fā)現(xiàn)問題，更重要是解決問題?！?nbsp;
    校園安全問題一直是各方關(guān)注的焦點(diǎn)，作為人大代表，這也是張正欣的心頭大事。張正欣和其他代表們視察校園安全問題時，他看到學(xué)校門口亂停車嚴(yán)重、部分交通標(biāo)志不全。之后，他先后給問題突出的兩所中小學(xué)捐款用于學(xué)校安全設(shè)施建設(shè)。 “捐款只是一個‘由頭’，希望社會都來關(guān)注校園安全?！睆堈辣硎?，他捐款有個 “條件”，就是在捐款儀式上有關(guān)方面要現(xiàn)場把學(xué)校門口存在的亂停車、學(xué)生過馬路不方便等問題妥善解決。 
    善于思考，敢于說“NO”，這也是張正欣作為一名人大代表履行職責(zé)的方式，誠如他所言，每一個擔(dān)憂、每一個顧慮、每一次按鍵、每一次發(fā)言，都只是那份責(zé)任的推動。在這條民主法制的道路上，他將義無反顧。 

à′?′￡o@nfrom