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規(guī)模化運行提高行業(yè)集中度
2012-09-07 (à′?′: 中國糖酒網(wǎng)信息中心)
  目前全國醬油生產(chǎn)企業(yè)有3000多家,達到一定規(guī)模的企業(yè)比較少,大部分醬油企業(yè)規(guī)模小而分散,行業(yè)集中度很低。醬油行業(yè)要發(fā)展,首先要解決一個規(guī)模化的問題,在市場經(jīng)濟的環(huán)境下,在激烈的競爭中規(guī)模小的醬油企業(yè)會面臨越來越大的困難;在政策上,國家和地方政府實行的是“扶優(yōu)扶強”,越是大的企業(yè)獲得的優(yōu)惠政策越多;在資金上,銀行表現(xiàn)出對大企業(yè)和小企業(yè)的信用差別化行為,小企業(yè)的資金相對薄弱同時又融資困難;在技術上,由于人才和技術方面力量較為單薄,裝備水平較低,技術創(chuàng)新能力不足,小企業(yè)難以適應日益嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量要求。據(jù)說日本的“龜甲萬”和“亞瑪莎”等5個企業(yè)加起來產(chǎn)量占到全國總產(chǎn)量的 50%,生產(chǎn)的集中非常高,可以預見,未來中國的醬油行業(yè)同樣可能呈現(xiàn)這樣的格局。 
  ■由傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代化管理 
  傳統(tǒng)的醬油生產(chǎn)管理是粗放型的、經(jīng)驗型的、非標準化的,工藝上是師父帶徒弟,生產(chǎn)過程憑經(jīng)驗控制,產(chǎn)品質(zhì)量因人而異,存在質(zhì)量經(jīng)常波動,生產(chǎn)成本高,生產(chǎn)效率低等問題,這樣的生產(chǎn)方式已經(jīng)不能適應工業(yè)化大生產(chǎn)的要求。醬油工業(yè)要取得更大的發(fā)展,必須全面推行現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理。 
  現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理要求實現(xiàn)管理的標準化、制度化、規(guī)范化和信息化。通過建立原料標準、包裝標準、產(chǎn)品標準、檢驗標準等使生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都有章可依,避免人為判斷地隨意性;通過建立系列的規(guī)章制度規(guī)范每個員工的行為,保持生產(chǎn)的有序和嚴肅;通過引入ISO質(zhì)量體系管理、HACCP體系管理和建立完善的工藝操作規(guī)程規(guī)范每一個工藝過程,防止工藝變化帶來的質(zhì)量波動;通過信息化系統(tǒng)的建立,提高工作的效率,降低生產(chǎn)的成本。 
  現(xiàn)代化的管理可以改變傳統(tǒng)醬油生產(chǎn)的落后面貌,帶來更大的經(jīng)濟效益,推動醬油工業(yè)化的進程。 
  ■由單一化走向多元化 
  醬油是調(diào)味品中最常用的一種,最常用的功能就是調(diào)味,醬油的味由咸、鮮、甜、酸、苦五味復合而成,滋味鮮美、口感豐富協(xié)調(diào),醇厚綿長,幾乎所有美味佳肴的烹制都離不開醬油的幫助,所以消費者通常對醬油關注的最多的還是它的美味功能。我們可以通過發(fā)掘它的附加價值,從功能多元化和品種多元化的角度開發(fā)出具有不同性能特點的醬油產(chǎn)品。 

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