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鮮綠園2010-2011年度營銷大會在深圳隆重召開
2012-09-05 (à′?′: 中國糖酒網信息中心)
 2011年1月3日至4日,為了全面貫徹黃育鵬董事長提出的發(fā)展戰(zhàn)略方針,“鮮綠園”2010-2011年度營銷會議在集團總部隆重召開。黃育鵬董事長出席會議并做重要講話,集團副總裁黃育珊、企業(yè)發(fā)展中心總經理史建勇、投資中心總經理朱俊,以及人資行政部、財務部、審計部、研發(fā)部、生產部等有關部門負責人出席會議。中國營運中心總經理包俊峰、華南營銷大區(qū)總監(jiān)袁博、華東營銷大區(qū)總監(jiān)強新錄及各省市營銷負責人分別就2010年經營情況和2011 年工作目標向集團領導作了匯報。
  會議以黃育鵬董事長提出的“以大力推動鮮綠園品牌建設為主導,以營銷團隊建設和重點市場建設為兩翼的發(fā)展模式”為方針,對集團“鮮綠園”品牌2010年工作的進展情況及取得的成績進行了表彰,并根據全年經營目標部署了2011年年度工作任務。
  會上,中國營運中心總經理包俊峰就“鮮綠園”2010年經營管理情況和2011年工作重點作了通報和部署。全面總結了 “鮮綠園”品牌2010年經營管理工作的新情況、新成績,同時部署了2011年“鮮綠園”的主要工作任務及銷售指標。他要求“鮮綠園”各銷售區(qū)域在保證 2011年銷售指標的同時,顧全大局,不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力;積極拓寬現(xiàn)有銷售網點,重點關注潛力大的客戶,加快開拓新營銷陣地的進度;根據市場特點與需求,擴大現(xiàn)有營銷團隊規(guī)模,合理配備市場銷售人員,加大對重點區(qū)域市場的開發(fā)力度。對中國營運中心2011年工作作了具體部署:1、制定并實施相關監(jiān)管制度和獎懲政策;2、推進制度建設,完善內部管理;3、充分挖掘人力資源潛力;4、提高品牌知名度,大力推進品牌建設。包總要求大家明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向,把各項資源充分利用起來,團結一心,力爭2011年各項工作再上新臺階。
  黃育鵬董事長對“鮮綠園”過去一年所取得的成績給予了充分的肯定。董事長說,振鵬達集團作為海外上市公司,在國際市場上所取得了有目共睹的成績,而在龐大的國內市場,振鵬達一定要有所建樹,必須堅定不移的實施品牌戰(zhàn)略,努力培育“鮮綠園”品牌,不斷進行產業(yè)鏈的升級,果蔬汁就是貫徹集團發(fā)展戰(zhàn)略,推動國內市場發(fā)展的拳頭產品,集團將在未來3-5年時間內,傾力將“鮮綠園”打造成中國果蔬汁行業(yè)第一品牌,成為中國行業(yè)的領跑者,為實現(xiàn)這一目標,依托集團公司上市平臺,集團正在大力推進各生產基地的建設,目前正在籌劃在湖北、四川、山東等地新建的生產基地和生產線,實現(xiàn)從田園到市場的無縫鏈接,從田園到餐桌的完整綠色產業(yè)鏈整合,為“鮮綠園”品脾發(fā)展提供永不枯竭的源動力。董事長要求大家明確集團發(fā)展戰(zhàn)略,堅定品牌發(fā)展目標,充分發(fā)揚迎難而上的精神,創(chuàng)新思路、創(chuàng)新觀點、創(chuàng)新舉措,更快、更好的推進“鮮綠園”品牌在中國市場的高速發(fā)展,創(chuàng)出一條具有振鵬達特色的營銷模式。
 

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