理想食品董事長林楠致辭
2012-09-04 (à′?′: 中國糖酒網信息中心)
1、一事當前,規(guī)劃當先。細化目標,量化指標,任務分解,責任到人。
2、安排不是目的,結果才是目的。
3、階段總結,積累數據和經驗,提高管控力。
4、報連相是協(xié)作的基本體現,是工作的基本方法。成功協(xié)作的80%來自于流暢的溝通。
5、同事間90%的矛盾都是誤會造成的,要用積極的方式維護團隊的一致性,有團結才有無堅不摧的凝聚力。
6、善于發(fā)現每一個同事的優(yōu)點和缺點,并用面對面的方式肯定和指出,揚長避短優(yōu)勢互補是形成團隊精神的必要條件。
7、管住自己,才有可能管住下屬。“寬以待人,嚴以律己”、官僚作風、人云亦云都是管理混亂的溫床。
8、節(jié)約始于覺悟,入手于流程。有效并能被執(zhí)行的流程制度,才能從根本上制止:滴、灑、冒、漏。
9、全員學習業(yè)務,全員參與創(chuàng)新。樹立強烈而正確的自我表現觀。
10、保守秘密是忠誠和愛護企業(yè)的基本體現。任何營私舞弊的行為都觸犯了企業(yè)的天條。
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