多牧多2011-2013戰(zhàn)略規(guī)劃綱要封閉培訓(xùn)結(jié)束
2012-09-03 (à′?′: 中國糖酒網(wǎng)信息中心)
為期三天的“多牧多乳業(yè)2011-2013戰(zhàn)略規(guī)劃綱要”封閉培訓(xùn)于日前結(jié)束。公司全體員工集中學(xué)習(xí)討論了綱要的可行性和科學(xué)性，并分小組從區(qū)域、產(chǎn)品、渠道三個(gè)方面討論了三層業(yè)務(wù)鏈（今年保利潤方面、明年高速增長板塊、后年創(chuàng)新模式）規(guī)劃的具體實(shí)施辦法。最后按部門對(duì)明年的具體銷售任務(wù)進(jìn)行了分解。前兩天的培訓(xùn)由多牧多公司溫副總主導(dǎo)。第三天邀請(qǐng)了深圳皇氏總經(jīng)理陳總、宋副總聽取各部門的匯報(bào)。陳總、宋副總對(duì)匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。
2010年12月9-12日，溫總赴廣西南寧在皇氏乳業(yè)總部接受了為期四天的封閉培訓(xùn)?；厣钲谝院罅⒖绦袆?dòng)，根據(jù)深圳多牧多的具體情況出臺(tái)了深圳多牧多2011-2013戰(zhàn)略規(guī)劃綱要。該綱要以前瞻性的眼光、以跳躍性的思維、以務(wù)實(shí)性的態(tài)度，對(duì)公司未來三年的發(fā)展提出了方向，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
綱要指出：未來三年，公司為擴(kuò)大產(chǎn)能，將出巨資在博羅購買土地，興建廠房；另外在渠道建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)，特別是經(jīng)銷商隊(duì)伍的發(fā)展上加大力度。公司將改變目前主要以自營業(yè)務(wù)為主，轉(zhuǎn)型為以培養(yǎng)經(jīng)銷商隊(duì)伍為主，依靠經(jīng)銷商的發(fā)展來壯大自己。把大部分渠道、大部分利潤空間讓給經(jīng)銷商。另外，除拳頭產(chǎn)品要提高售價(jià)和利潤率之外，開發(fā)2-3款高利潤產(chǎn)品，豐富公司產(chǎn)品線。綱要亦指出，2012年公司將制定并實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，以此來激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性，奮力拼搏，保持300%的年增長速度。正所謂“十年磨一劍！”，多牧多公司十年辛勤耕耘，相信一定能厚積薄發(fā)，一飛沖天！
整個(gè)培訓(xùn)在熱烈祥和的氣氛中進(jìn)行。大家情緒飽滿，激情澎湃，相信多牧多年輕的團(tuán)隊(duì)一定能披荊斬棘，真正如公司愿景所提到的：把多牧多做成廣東省乳品行業(yè)最受尊敬的領(lǐng)跑者。
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