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麒麟啤酒 “開疆拓土”不如“固守本土
2012-08-28 (à′?′: 中國糖酒網(wǎng)信息中心)

   目前,麒麟控股占據(jù)日本37.5%的啤酒市場,其次是朝日啤酒有限公司,占36.9%,三得利以12.7%的市場份額位居第三,日本本土另一著名品牌札幌啤酒以8%屈居第四。軟飲料市場方面,合并后,兩家企業(yè)將占到日本軟飲料市場31%的份額,高于當(dāng)前市場領(lǐng)軍企業(yè)可口可樂的29%。

    此前,麒麟和三得利已經(jīng)在分銷和推銷領(lǐng)域進行合作,而本次麒麟和三得利的聯(lián)手會使他們在聯(lián)合采購上節(jié)省資金。他們可以一起購買易拉罐,這是每賣一瓶飲料最高的成本所在,還有可以一起購買例如麥芽這樣的原材料。合并后的公司也會獲得更強的定價能力。

    摩根大通駐東京分析師NaomiTakagi也認為,如果兩家公司實現(xiàn)合并,新公司的市場份額將在軟飲料業(yè)占有主要地位,定價權(quán)也將加強―這是日本飲料企業(yè)一直以來的短板。

    但合并一旦成功,他們也將碰見更為強大的對手。近年來,合并產(chǎn)生了像百威英博和南非米勒釀酒公司這樣的實力巨頭。為了進入新市場,形成同盟,或者收購海外公司,與之抗衡的唯一方式就是增強自身勢力,而這正是合并所能提供的。

    因此,如何令國內(nèi)業(yè)務(wù)(包括軟飲料)成為搖錢樹,才是合并之后兩家巨頭首當(dāng)其沖的問題。

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