有“中國企業(yè)吉尼斯大全”之稱的中國企業(yè)新紀(jì)錄（第12批）近日在京揭曉，燕京漓泉公司有五項(xiàng)指標(biāo)入選，同時入選新紀(jì)錄的還有中國石油集團(tuán)、中國石化集團(tuán)、中國航天集團(tuán)等知名企業(yè)。

    2006年燕京漓泉凈資產(chǎn)收益率87.52%、每股收益1.05元、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5.94次、毛利率47.17%，燕京玉林公司噸啤酒綜合能耗51.5千克標(biāo)煤/噸酒，均創(chuàng)國內(nèi)同行業(yè)新紀(jì)錄。

    去年，燕京漓泉以“精細(xì)”為主題細(xì)化公司管理，推動各項(xiàng)管理工作邁向新臺階。在市場營銷方面，將市場區(qū)域進(jìn)一步細(xì)分，強(qiáng)化管理力度，構(gòu)筑市場競爭壁壘，提高銷售隊伍的執(zhí)行力和市場攻擊的精準(zhǔn)度。在生產(chǎn)管理方面，繼續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)，與績效管理有機(jī)結(jié)合，調(diào)動基層員工積極性，通過實(shí)施技術(shù)改造挖掘潛能、節(jié)能降耗，產(chǎn)品質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

    在績效考核方面，完善年度目標(biāo)動態(tài)管理機(jī)制，通過及時發(fā)現(xiàn)月度執(zhí)行結(jié)果與年度綜合計劃目標(biāo)的偏差，對完成情況不好的指標(biāo)分析原因，明確責(zé)任部門，落實(shí)改進(jìn)措施，由主管副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決責(zé)任領(lǐng)域的月度問題，在全公司引入“問責(zé)制”，對月度問題改進(jìn)情況設(shè)置KPI考核指標(biāo)，跟蹤改進(jìn)效果進(jìn)行績效考核。燕京玉林公司專門成立技術(shù)委員會，對技改工作統(tǒng)籌規(guī)劃，整體考慮，通過對設(shè)備、燃料的精心分析和節(jié)能降耗技術(shù)改造，采取重獎技術(shù)改造和達(dá)到節(jié)能降耗挑戰(zhàn)值的方式激勵員工，使各項(xiàng)能耗指標(biāo)大幅度降低，其中月度噸啤酒綜合能耗最低降至44.6千克標(biāo)煤/噸酒，并創(chuàng)造年度噸啤酒綜合能耗51.5千克標(biāo)煤/噸酒的同行業(yè)新記錄，其中噸啤酒耗電68千瓦時，耗標(biāo)煤40千克，耗水5噸。

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